携程行业分享 | 规模化敏捷实践

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）

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5月17日下午 Atlassian 企业日 - 上海站的活动。携程、平安证券以及龙智数码的分享讲师和顾问专家们与来自四十多家企业的近百位来宾分享了大型组织在规模化敏捷转型中遇到的挑战，以及如何透过行业企业的探索，将敏捷理念与Atlassian产品相结合，在企业内部落地和推广的实践分享活动。

 

《互联网行业规模化敏捷实践》-王雪松，携程技术管理中心

王雪松是来自携程技术管理中心PMO的高级项目经理，作为主要负责携程技术中心跨BU项目集的管理工作，他从2016年开始负责携程主板APP的项目协调、流程梳理、集成发布等工作，负责无线端相关技改项目的推进及对BU支持等协调工作他结合他所负责的携程项目实践经验。

他分享的内容包括他所负责的敏捷项目相关背景、项目实践、敏捷文化、以及如何利用Atlassian产品推行大规模敏捷的经验分享等。

 

本次分享的敏捷实践包括：

 

• 总PO负责制，目标对齐；
• 持续交付，快速试错；
• 大小站会，信息共享；
• 集中办公，对话冲突；
• 工程师文化，平等开放；

 

 

一般根据发布节奏2-3周一次看板，标明阶段目标、当前阶段的主要任务及里程碑事件。详细需求或任务会在各team的白板。每次迭代前启动会，根据阶段目标，分解任务到各team，尤其是一些需要互相联调的点，明确责任和时间点。各team领到任务后内部再行拆细。

 

 

会议：每个冲刺都有启动会和回顾会。启动会明确目标、团队进行扑克估算、分解任务，认领任务。回顾会：暴露问题，总结经验。

 

携程内部如何利用 Atlassian 的产品制定 Sprint 计划的流程。

 

因为这个项目过于庞大复杂，工期又紧。需要关注处理的事情非常多，如果作为大SM过于关注细节问题，自然你会漏掉一些重要事件。所以，你必须抓大放小（当然不是完全不管，而是授权给其他同学去负责）。作为敏捷群的大SM需要对项目有一个high level的总览思路，牢牢抓住为达成总目标服务的关键事件并去完成它。

 

编者按

 

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