ZT：职业生涯规划

所谓战略眼光，我个人理解就是有全局观，把目标不仅仅局限于毕业之后找工作，而是自己更长远的发展。拥有战略眼光的第一步是制定战略目标（比如：要成为国内顶尖的开发人员）；第二步是找到标杆人物，参考他们的成长历程（成功程序员的成长之路还是比较好到的）；第三步是在找到目标、确定标杆之后，为自己制定切实可行的努力之路。

之前，我给别人做 MBA 入学考试面试辅导的时候，曾经出过下面的模拟
面试问题“如果考官问我们，有没有管理经验？我们应该怎么回答呢？前提是，
我们并没带过团队，也没当过项目组经理！”
答案是：管理经验不一定非要自己带过团队，管理过 N  大的项目。其实
小到对自己工作的管理、日常时间管理，这都可以叫管理经验。您不会连制定
工作计划，然后按计划实施自己工作这些事都没做过吧

也就是在国内三十几岁 纯写程序的 写项目的没有生存的土壤，做技术管理 项目经理 的慢慢的又会生疏写程序，跟不上新技术发展逐渐落伍，从而 逐步的退出了程序员的行列，所谓的做管理、讲师、技术专家 是三条出路，但是 都是没有精力和能力在写出优秀的项目的人，只剩写写小例子，讲讲自己经验和所谓的思想之类的忽悠高层，逐步走下坡路，工资也越来越低，进而有的转行。大部分是这样，这才是程序员的成长路线图，而极少数在大公司的可能会越走技术和眼界越高，但在大公司能参与到公司层面和市场层面管理的又是极少数，靠的主要是背景、公司政治，而非技术了。所以看该书的阶段划分，简直就是没有经验的人的臆断和小孩子的异想天开。