笔记二：领导方式模型（MOI模型）

如果每种行为都能够找到重视它的文化，那么平凡的人也能获得非凡的能力。

MOI模型

要想让人变化，环境中必须包含三个因素。

激励（Motivation）

奖品或是磨难，用来激励或惩罚相关的人。

组织（Organization）

现实中的组织架构，将想法化为实践。

创新（innovation）

种子，对未来的憧憬和规划

 

领导力也可能意味着阻碍变化。如果你希望阻止某些变化，那么做到以下三条中的一条就可以了。

M：打击激励。

1. 让人觉得变化是不受欢迎的；
2. 替他们包办，这样他们就不需要自己执行；
3. 如果人们乐意去做某事，扫他们的兴。

O ：添加混乱。

1. 鼓励恶性竞争，让合作变得不可想象；
2. 提供的资源比必需的资源少一些；
3. 封锁具有公用价值的信息，或是用无聊的谈话和信息埋没它；

I：阻碍思维。

1. 如果能批评，就不要倾听；
2. 你的想法要在第一位，声音要大；
3. 惩罚那些提出建议的家伙；
4. 不让人们在一起工作；
5. 坚决禁止说笑（最重要）；

只懂激励的人，可能是明星销售或者超凡的政客，前提它有东西可卖；

只懂组织的人，可能是效率高的行政主管，他可以让一切井然有序，但只能面对以前的问题，管理以前的人员；

只懂创新的人可能是天才，新念头如雨后春笋，却无法共事，也不能安排他人工作。

 

要想保证领导力的效果，必须在激励、组织和创新之间寻求平衡。