领导风格的模型

         领导的有机定义： 领导就是营造一个使人们更有意义且效率更高的环境的过程。

        

         如果你作为一名领导，是否思考过，你的存在能够提高其他人的生产效率情形？ 但是否也思考过，你的存在反而降低了别人的生产效率的情形。一直以来，我都认为自己在提高其他人的生产效率，从来没有考虑过会降低其他人生产效率。以往，我根据需求开发完完一个系统，我认为这个系统很好，会提高客户的运作效率和价值，但会不会系统也会降低客户的生产效率。

例如电子审批报账，用户不熟悉工具、用户不了解新流程等原因，都会认为我们的系统降低了他们的报销的效率。我也经常埋怨公司的报账系统很难，一点都不方便。

 

         其实，谈到做领导和解决问题的关系。我个人认为，并不需要介意自己是否未领导者，才去学习解决问题。因为解决问题是一种长期个人能力修炼。我对温伯格的思考确实很佩服，他是从人的本质去看。所以，我认为不管自己是否正在成长为一个领导者，都可以从中学习。当然，我个人就是为了成为领导者才去修炼。

         领导的MOI 模型： 激励、组织、想法

         M：激励 （motivation） —— 有奖品或有困难，这样对相关人员有推动力或吸引力。

         O：组织 （organization） —— 利用现有的组织结构使想法变成现实。

         I：想法（Idea）或创意（innovation） —— 种子，是要变成的图景。

 

我们要学会平衡三种因素：

         如果一个人的行为几乎全是激励型的。他可能会成为一个Top Sales

         如果一个人的行为几乎全是组织性的。他可能是令人难以置信的高效率的行政主管。

         如果一个人的行为几乎全是创意的话。他可能是个天才，但不能和其他人共同合作或组织其他人工作。

 

我身边的确实出现很多这种人，值得观察和思考。

 

         技术领导者做什么？ 理解问题、管理想法的交流、保证质量。

个人案例：

 

         我目前将担任公司技术顾问，主要负责解决公司复杂问题。我遇到第一个问题：如何有效协调销售和技术的配合工作。

         有人提议：“建立一个规范协作流程，就可以解决的”。我思考：采用线性模型考虑 （规范定好了，协作就会好了），同时该人员具有强烈 “威胁或奖赏”的习惯。

         我自己的错觉“我可以有能力去说服销售和技术部门，并试图影响他们业绩增长”。

对于销售、技术部门而言：“有人帮我们指挥和协调，其实承担责任的人多了，办事效率好了”。

以前协调2个部门（销售、技术），现在协调3个部门（销售、顾问、技术），协作效率是否加快还是降低。还有待思考？ 这就是有机模型考虑。

 

我下一步的想法，还是先构造出作用图，看清楚问题出在哪？