这是一篇关于内容营销的内容，到最后，你要么相信我所说的有价值的信息，要么无视我要说的话。但在我们达到这一点之前，必须采取另一种形式的信任，而信任是任何良好内容营销计划的起点。
什么是内容营销？
揭开内容营销的神秘面纱，可能并不像你想象的那样容易描述。这不是关于你（关于你的观众），它不仅仅是一个活动（它是一种哲学），它不能只支持你的营销部门。
内容营销（很明显）不是试图直接销售产品或服务，而是向读者提供有价值的信息，告知他们您公司的专业领域，这有助于他们做出更好的购买决策。它可以是博客文章（像这样！），网络研讨会，电子书，网站副本，社交媒体活动，你的名字。如果它始终如一地完成，您的受众将变成您的客户。
Quinn有一种更为有趣的方式来描述内容营销的重要性：
- 人们从他们喜欢的品牌购买
- 人们喜欢他们信任的品牌
- 关系建立信任
- 内容建立关系
有道理，对吗？但在您与受众建立信任之前，您必须在组织内建立信任，这并不像听起来那么简单。
如果它始终如一地进行，内容营销可以帮助您赢得潜在客户的信任，并最终赢得他们的业务。
好的，回到信任
当内容营销失败时，通常出于同样的原因。其中最大的一点就是没有足够的时间来取得成功。许多商业领袖希望内容营销计划立即获得投资回报率，这是不切实际的，因为信任不可能在一夜之间获得。正如古语所说，“一篇有用的文章并不是一个值得信赖的品牌。”
内容营销工作可能不足的另一个常见原因是因为它没有得到整个公司的支持。营销团队可以维护有效的内容营销策略，但需要积极参与公司的每个部门。
既然我们已经涵盖了基础知识，那么您可能会非常高兴能够创建出色的内容，但是您无法单独完成这些工作。开发成功的内容营销计划的第一步是让您的组织的其他成员参与其中。这是你需要做的。
让每个人都在同一页上
正如Quinn所说，第一步应该是调整你的三个P：人员，流程和优先事项。确保您的策略包括从您的团队和公司的高管那里获得支持。事先制定您的策略，并确定您的团队将使用哪些指标来证明未来的投资回报率。
内容团队......组装！
谁在实现这个梦想？确保提前收集您的团队并指定指定的角色。这些可能是内容创建者，主题专家，编辑，分析师，Web经理以及您的计划成功所需的任何其他工作。
与每个部门保持开放的沟通渠道非常重要，这样才能创建有价值，有帮助的内容，并真正展示您公司的能力和个性。制定积极参与整个公司的战略通常是内容营销最困难的方面之一，并没有一个通用的解决方案。通常，它需要一些试验和错误。要有耐心，坚持下去，最终你会找到适合你团队的系统。
内容营销不能仅仅由一个部门支持 - 这是一项团队运动。
简化您的审批流程
没有人想要创造一个伟大的内容只是为了让它在审批时袖手旁观，或者从来没有看到过光明的一天。使路径尽可能简化，内容从创建者传递到可能的编辑器，然后传递给已指定批准的人。从团队经理到董事，然后是高管和法律团队，只有太多的目光 - 只会增加由于繁忙的时间表或反馈相反而导致批准延迟的可能性。
创建该内容
你已经让每个人都参与进来并开发了一个团队。现在是实际开发内容的乐趣的时候了。你是怎样做的？规划，流程和团队合作。
首先，了解您的受众群体以及他们正在寻找的内容类型。与其他部门合作，找出他们经常被问到的问题，并弄清楚如何使用这些信息来创建提供价值的内容。然后，使用此信息通知您的编辑日历。事先策略性地规划好您的内容，并制定一个流程来轻松有效地复制内容制作。你不能只用一篇文章吸引新消费者，让他们溜走。确保您拥有足够的内容（以各种格式），以便在您培养关系并赢得他们的信任时保持他们的参与。
测量，测试和进行更改
仅仅因为你有一个过程并不意味着它永远保持不变。衡量你的输出（你是在吸引流量并让读者留在你的网站上吗？），对你的计划进行调整，测试那些调整，然后重复。