一张图解读小米公司的商业模式

　　「互联网思维」这个词，应该是2013年行业里最火的词，一个好的互联网思维的商业模式就等于一个清晰的战略地图。黑马哥通过研究小米手机、乐视电视、Roseonly、极路由等互联网产品案例，总结出关于互联网思维的CBMCE模式，供大家参考和交流「 原文」（下面为简读版）。

　　

　　 一、Community：建立社区，形成粉丝团

　　建立社区的第一步就是根据产品特点，锁定一个小圈子，吸引铁杆粉丝，逐步积累粉丝。建立社区跟滚雪球一个道理，初始圈子的质量和创始人的影响力，决定着粉经团未来质量和数量。

　　 二、Beta：针对铁杆粉丝，进行小规模内测

　　在积累了一定规模的粉丝以后，第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品，并进行小规模产品内测。第一批铁杆用户担负着口碑传播的作用，就好比小米手机洒下的一粒粒火种，星星之火可以燎原。

　　 三、Mass Production：进行大规模量产和预售

　　这个阶段是粉丝团营销最重要一个阶段，一般有三件重要的事要做：产品发布会、新产品社会化营销与线下渠道发售。

　　在进行社会化营销的时候，小米手机一般都会选择最炙手可热的平台进行传播和推广。在新浪微博最为火爆的时候，小米利用新浪微博进行大规模的抽奖活动。在微信最为炙手可热的时候，小米选择微信作为发布平台。在推出红米手机的时候，小米手机还选择QQ空间作为合作平台进行产品发布，正是因为QQ空间在三四线城市有着广大的用户人群，跟红米的用户重合度很高。

　　 四、Connection：联结

　　小米手机在售出了大规模的产品以后，营销没有结束，而是刚刚开始，这时候通过MIUI系统，把售出的这些产品联结起来，让这些产品以及背后的人变成一个社群或者体系。

　　 五、Extension：扩展

　　基于MIUI的扩展思维和米粉社群，让米粉这个生态圈快速生长起来。生态圈的扩展，对于个体用户而言，可表现为软件系统的升级和更新，服务内容的扩展和个性化需求的满足。每一个扩展，就好比是开启一个新型商业模式的接口。

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