如果只定一个指标，研发的考核指标应该是什么？

上周四与研发小伙伴开会，宣布了我采取的研发考核指标。超乎大家的意料，我的考核指标仅仅一个：是否完成JIRA上分配的关键任务。所有任务都是以两周为周期进行安排，基本完成记3分，彻底完成记5分，彻底完成而且有测试例验证，记8分。一个周期内至多安排三个关键任务，一个季度按照总得分发放季度奖金。

为什么不考核代码量？为什么不考核代码质量？为什么不考核代码创造的商业价值？为什么不考核对公司文化和价值观的认同……

 

做出这个决定，是我与搭档Steven基于多年观察、实践，深思熟虑后的结果。为什么要这么做？与大家分享一下我们的想法。

1. 我们信奉简单的原则，无论是产品设计、研发流程、还是公司目标、考核指标，都要简单。而不是来一个高大上的绩效矩阵和复杂的计算公式。如果指标太多，那说明公司的定位、管理的原则不够聚焦，也说明创始人还没有想明白自己的核心竞争力是什么，需要有什么样的团队来支持。三个也挺简单，为什么只选一个？没有别的，就是要突显重点，突显关注的核心问题。古人说“纲举目张”，只要找到关键点，其他都迎刃而解。涛思数据聚焦物联网大数据的处理，只做底层软件，绝不会去做集成、应用，也是同一个道理。我们坚信，当涛思数据在物联网大数据处理市场有相当的占有率，其他都会水到渠成，应运而生。

2. 对于软件研发，如果只有一个核心问题，那是什么？涛思数据团队的整体素质都很高，都是海归、名校毕业、硕士或博士学历。与很多大牛研发一样，眼里没有解决不了的技术问题。但是纵观所有研发，包括我自己，从硅谷到北京，99%以上都低估了软件研发的进度。一个功能，自己估计一周搞定，而现实往往是两周都没法搞定。因为整体思路、设计很清楚，设计文档可以看上去很漂亮，但落实到每一个细节、每一处逻辑的判断，都需要思考、编码、测试，还需要与其他成员协调沟通。在我们的职业生涯里，没有听说过哪个软件研发项目是提前完成的。这是软件行业普遍存在的问题，因此进度的保证才是核心问题。

 

3. 研发的任务很多，研究新技术、开发新功能、支持客户等等，即使以2周为周期，也有很多事情要做。但任何时候，都有公司最关注的问题。我们需要鼓励团队最先去解决能提升公司价值和竞争力的问题。比如把数据写入的性能提升一倍，提供新的开发接口，更好地支持一个行业的客户，撰写技术博客，清晰地给用户介绍我们产品，这都是在提升公司的价值。一个周期内关键任务不超过3个，就是要大家聚焦在真正创造价值的任务上。而且公司在不同的发展阶段，关注点和关键任务都不一样，这样就要求团队主动的来做调整。一项关键任务完成的好，比10项普通任务的完成起的作用还大。有人会说，我是做技术支持，做的都是小事，没有亮点，每个客户都要服务好。那么，一个重要任务是什么？也许是支持一个正在犹豫的大客户，也许是开发一个自动化的小工具，提高技术支持的响应速度和质量。

4. 代码的质量是否重要？当然重要。但是不能作为考核依据。我们更希望借助于CI/CD(持续集成、持续部署)等现代化的工具来保证。如果递交的代码无法合并、无法通过自动化测试，无法达到规定的代码覆盖率，那一项任务自然是不能记为完成的。为了保证这一点，涛思数据虽然团队不大，但请来了经验丰富、很senior的人负责CI/CD、测试例的整理、版本的发布，而不是一个做传统的测试工程师，并且我们还要继续增加人手。我们不纠结一个模块内部的具体实现，是不是符合编码风格，而更看重测试结果、看重性能报告。希望以结果来驱动优化、驱动质量的提升。

5. 涛思数据信奉实事求是的原则，一切都要有无可辩驳、可以查证的记录，因此我们的关键任务的考核依据是JIRA上的任务安排，而且这个安排是全公司透明的，任何人都可以浏览、发表意见的，而不是只有我或其他负责人才能看到。研发最后的提交物是GitHub上的代码或文档。即使某个判断、结论当时做错了，今后还可以回过头来看，而不是脑海中一个模糊不清的记忆。涛思数据从成立之日起，就定位为一个立足全球的技术公司，我们团队的成员，除北京和硅谷之外，还会有来自东欧、印度的同事，由于开源，还会有来自全球各个角落的贡献者，大家的肤色、语言、宗教信仰都不相同，如何考核？唯有实事求是。

6. 涛思数据的另外一个工作原则就是追求卓越。但卓越如何考核？我们需要量化，用数字说话。因此考核上，我们要做定量考核，而且要打分，根据最后分数的高低决定奖金的发放。任务的安排以两周为周期，考核以一个季度为周期，一年有4次考核的机会，这都是给大家创造一个追求卓越的机会。一个季度不行，可以下一个季度努力，争取有进步就可以。我们不期望一下子有质的飞跃，更希望看到的是“天天进步”。代码的质量更是如此，随着时间的推移，测试的覆盖率只能上升，不能下降；系统性能只能上升，不能下降。我相信只要持续地努力，就一定能做出顶级的产品。

上述讨论还要基于一个重要前提，就是对任何一个任务，产出或提交物需要定义清楚。对软件研发而言，提交物应该明确包括API与测试用例。涛思数据还增加了一项，技术博客，专门用来对内或对外介绍自己开发的模块的功能和特点。我们鼓励程序员不仅要能写程序，还要能写文章。如果无法把自己产品或技术的亮点、技术实现的细节等清晰地表达出来，这个程序员不可能是顶级优秀的。

涛思数据团队

聚焦、简单、实事求是、追求卓越是涛思数据的文化，这个文化需要通过考核这个武器体现出来、让它在团队的每个成员里潜移默化，变成共同的价值观。

陶建辉

2020年4月6日于北京望京

---

点击阅读原文，体验TDengine！