从业近8年，从最开始的coding到teamleader，一路走来，见识了各种绩效考核，也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司，一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观、可执行有激励的进行绩效考核，也做了一些尝试，可谓各种辛酸冷暖自知。

        下面将之前一个技术团队在工作中只为业务开发服务，只关注功能而忽略业务功能之外的性能，项目任务紧成了代码潦草结构随意和混乱的借口等诸多问题，从而制定了更具有针对性的考核办法，以考核促改变，针对考核结果出台相应的奖罚措施。

首先对良好的代码结构和规范进行培训，让大家了解什么样的代码才是优秀的，工作中应该怎么改良等。为此将程序性能指标写进考核办法，主要包括:

1、按照请求响应的耗时制定规则要求，要求执行耗时在3秒以上的请求扣分处理；

2、线上程序的严重bug导致宕机崩溃扣分处理；

3、代码结构严谨、条理清晰等加分处理(先培训，给出范例)；

4、主动进行技术分享加分处理；

5、程序算法优化性能改良加分处理，反之则扣分；


并且在制度上将codeReview写进去，定期组织大家进行review自己的代码。

      当然出现此等问题，除了在制度考核上做更要针对性的要求之外，在公司层面上要对技术更加重视，不能只关注业务需求而忽略性能要求，在项目进度紧张的时候也要严格要求自己。同时结合OKR的思想，给大家指出努力和改进的方向。

      当然这样的考核是针对特定时期特定的团队而进行的，试行4个月有改进，但也存在明显的不足，如对创新的鼓励不足，因为限制的太具体而显死板，大家只关注了这些显性的约束和要求，而对其他更有利于团队和个人发展的东西关注度不够，经过一段时间之后局限性也显现了出来。所以经过反复思考，    没有完全完美无缺的考核机制，任何一种机制都是针对特定时期特定的团队来灵活制定，吸纳优秀的思想，如OKR，但是也不能照搬一模一样的去做，能引导团队往前走、激励和引导为主，适合自己团队的考核机制才是好机制。