这群80后商界精英们，如何“各显神通”扛过疫情？

与所有人相同，今年《财富》杂志“全球40位40岁以下商界精英”榜单的入选者也同样面临着疫情的考验。但岁寒知松柏，正是有了逆境的考验，真正的精英才会由此脱颖而出。

《财富》杂志采访了2020年的入选者，就疫情对生活和工作的影响向他们进行了提问。
以下回答，因篇幅和清晰度有所删改。

如何适应居家办公的生活

阿黛丽娜格罗兹达诺娃，36岁 Upgrade联合创始人兼投资者关系负责人
Zoom, Zoom, Zoom！
我曾经以为，我们必须亲自飞过去见客户，才能达成协议。现在我知道，线上会议也有同样的效果（而且还能节省时间）！
我还意识到，在这段艰难时期，与商业伙伴保持联系是很重要的。永远不要预设他们在想什么，但是要主动联系，看看你是否可以为他们提供帮助。你可能会由此发现很多意外的商机。
贾马尔拉德，35岁 Evergreen Action联合创始人兼活动主管
有时候，我会躺在床上接电话，我的狗的参会次数都变多了。
我认识到，其实每个人都在用自己的方式来应对疫情。耐心一些，友善一些，慷慨一些。我们都是试图在疫情中求生的人类。

设定生活与工作的界限

安巴尔巴塔查里亚，37岁 Maverick Ventures常务董事
疫情出现之前，工作和生活有明确的界限。你要么是在工作，要么就在休息。然而，在疫情期间，这个界限消失了。
我身边的每个人，都把更多的私人生活带到了工作之中。许多人的配偶、孩子、宠物都曾经出现在摄像头前，我也是如此。有太多人受到疫情影响，面临着艰难处境。
经过这次疫情，我对“感同身受”有了新的认识。除了了解大家的个人情况以外，现实还要求我接受这样一个事实：在一天中有许多时刻，工作只是第二位的，私人生活才是第一位的。
在这两方面，我都做出了自己的努力，我发现其他人也接受了这一事实。我希望，这种提升同理心的驱动力，在疫情之后也可以延续下去。
凯娅科尔，39岁 万通保险数字体验负责人
作为一个团队，我们更需要具备革新精神，以管理不断变化的优先事项，适应新的外部环境，并迅速交付某些产品和功能。
当生活节奏加快时，我很难在工作和生活之间设定界限。一旦早上开始工作，便会一直到晚饭前才能结束。我失去了通勤时的私人时间——乘地铁上下班和前往办公室的时间，我会在这段时间阅览私人邮件，或是一些有趣的文章，甚至干脆不接电话。
现在，我把以前的通勤时间，都用在了私人生活上，在早上进行冥想或者看看电视，晚上与同事们一起骑Peloton动感单车。
伊丽莎白哈蒙里德，39岁 谷歌Geo工程副总裁
这次疫情给我带来的最大变化是，我必须在某些方面投入更多。
除非我设定严格的分界，否则工作与家庭之间的界限会变得很模糊。我很难实时跟进团队和同事们的工作进程，所以我需要更加积极主动地去检查。由此，完成任务的难度变成了原来的两倍或三倍，所以我试着更慎重地考虑，我需要把时间花在哪里。

以前的工作方式不复存在

卢卡斯乔帕，38岁 微软首席环境官
认识我的人都知道，我特别喜欢白板会议，我会用这种方式来讨论新的想法、战略，甚至预算。
在疫情时期，这种面对面讨论的工作方式消失了，也很难通过其他形式复制，但这并非完全不可能。要成功地做到这一点，需要对之前那种常常是即兴出现的会议进行正式的、有计划的安排，并利用起新的协作工具。
过去我们用白板把团队召集在一起，现在我们使用空白时间（white space），也就是非结构化的时间聚在一起，从各个角度思考问题。在这个排满日程的新世界里，空白时间是一个经常被遗忘的职场元素。
朱莉娅齐克，36岁 Everlywell创始人兼首席执行官
我认识到，有些“工作方式”是不必要的。自今年3月以来，我聘请了两名高管，但至今还未与他们见过面。展望未来，我们将灵活地完成工作，对于线上和线下这两种工作方式的看法也将变得不同。
当然，疫情期间我也见证了我儿子的成长，我原本可能会错过一些珍贵时刻！这是在如今黑暗时期中属于我的一线光明。

放松身心

安德烈布莱克曼，38岁 Onboard Health创始人兼首席执行官
在这段时间里，一条重要经验就是，空出一些时间来放松身心是至关重要的，无论是通过冥想、安静的独处，还是在树林里散步。这不仅是由于今年危机带来的压力，还因为，这可以大大提升你的专注力和幸福感，以及在困境中茁壮成长的能力。
大卫罗吉尔，37岁 MasterClass联合创始人兼首席执行官
之前的工作方式？你是说除了穿运动裤之外的方式吗？开个玩笑。
我总是被教导要把情绪与工作区分开。但在疫情期间，这是不可能的，因为情绪太多也太过突出。我并没有把情绪放到一边，而是选择正视它们，并要求其他人也这样做——我们会在高管会议上谈论自己的感受。毕竟，这场疫情已经影响到了每个人，我们都在接受新的考验。不仅如此，我还相信，提升领导层的情商，对员工和整个企业都有好处。

在危机时刻与他人合作

丽贝卡曼恩，39岁 西联汇款企业合作伙伴及商业发展全球总监
我觉得，通过疫情，人们意识到了我们有多需要对方。没有人可以独自度过一生，尤其是像现在这样的艰难时刻。
在开始全球隔离之前，我不确定我们当中有谁知道，我们是那么需要人际关系同个人之间的互动。幸运的是，如今我们能够通过各种技术，用前所未有的多种方式来弥合距离，但我永远不会再把自己与他人联系的需要视为理所当然。
斯塔茜玛丽伊施梅尔，36岁 《德克萨斯论坛报》编辑总监
无论是领导分布式团队，还是作为其中一员，我都有着丰富的、在严格时间限制下完成复杂任务的经验。但我没有在疫情中生存的经验。
通过疫情带来的变化，我更加强烈地意识到，要在员工提出要求前，为他们做好合理安排的重要性，没有人能在每天打8个多小时视频电话的情况下做好工作。

确保没有人被落下

夏洛特克莱默，33岁 作家、LGBTQ支持者、顾问
这次疫情让我反思了，劳动力结构是如何形成和发挥作用的，以及我在其中负有什么样的责任。在我们的职业生涯中，无论我们身在何处，我们都有义务确保没有人被落下。
但是我们清楚地知道，美国目前放弃了很多人，其中大多数是女性、有色人种以及靠最低工资生活的人。这场疫情提供了一个难得的机会，我们可以借此调整解决问题的方式。借此机会，在劳动层面塑造一种公平和道德文化。
卡梅拉特隆科索，37岁 洛桑联邦理工学院（EPFL）助理教授
对我来说，疫情改变了一切。由于一系列的巧合，我开发了一款用于新冠疫情接触追踪的应用程序。我的规划由此改变，因为我不得不放下几乎所有的教学工作，去领导应用程序的技术研发，开发一种可在几个月内被政府采用的替代技术，。
我学到的是，一个好的团队，可以帮助实现很多目标。组织和沟通能够得到来自社会力量的支持，这可以改变一切，包括计划部署的内容。
何塞安东尼奥巴尔加斯，39岁 Define American创始人
作为一名无证企业家，我已经习惯了自由的受限。自从1993年来到这里，我就没有离开过美国，因为一旦出境，我就不能保证我还可以入境，这样想来，我已经有27年没出过国了。我只能通过网络了解世界，通过电影、电视、书籍等渠道了解其它国家。
因为我是非法移民，所以有些事情我不能做，这迫使我总是跳出框架来思考，想办法在门关上的时候打开窗户。我总是要不断调整，以适应外界。
在某种程度上，这些经历帮助了我，让我能够快速适应疫情期间的居家隔离生活。我学到了很多，由此也更加看重自己的韧性。

真正重要的是……

麦克斯卡特勒，29岁 Spotify旗下工作室Parcast董事总经理
从个人角度来看，这场疫情迫使我放慢脚步，反思在我的工作和生活中真正重要的是什么。我必须学会对我不想做的项目和活动说不。人生苦短，我们应该做自己喜欢的事情。我还发现，我的厨艺真的不如我想象的那么好。（财富中文网）
译者：Claire 编辑：徐晓彤

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