日常工作中的技巧

平常工作中老碰到需求多、时间短、研发排期紧张的情况，这种情况下又不断有的新需求或新任务临时性的加进来，那么怎么处理这种临时性的工作，就需要一定的技巧性了。

每天的工作本来就因为各种碎片化的时间分隔的惨不忍睹，再有这种突发性的事情加进来，很容易就造成计划好的事情延误，新的事情又完成不好，以至于吃力不讨好，最后是忙了自己，累了开发，业务方还不满意。

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那么碰到以上问题应该怎么解决呢？首先我们得把自己工作效率提高，提高效率就需要借助一些工具和好的方法，对自己和工作内容排个优先级顺序，我的经验是每周先做一个周工作计划，周工作计划只有任务关键点，无具体实施步骤，然后再对每日的工作顺序和内容做一个优先级的排序，每日的工作内容就有具体的实施步骤方法。那么有人要问了，你怎么识别这个任务的优先级和重要性呢，这里可以借助四象限法则结合经验判断了，有时还需寻找外部资源参考判断，如与业务方沟通确认等；

如果有临时性任务加进来，打断你的计划安排怎么办，临时任务的优先级怎么排？首先了解这个任务的背景，业务方提出的原因及他们碰到的问题及提出问题的原因，从根源原因看问题。例本周在工作中就遇到一个业务方的紧急需求，（临时增加写财务数据），周四中午业务方来沟通后，要求尽快安排研发上线，在产品及研发沟通确认问题及排期反馈后，业务方对研发排期上线时间不满意，进行了投诉，通过与业务方的需求提交人员沟通，这个需求他们也有业务方，因为业务方的要求，这个问题不及时完成影响到他们的运营收入，经过与业务方的业务方需求源头发起人沟通 ，他们从合规的角度出发，是提了这样的要求，但并没有要求没完成就不能运营，可先运营，需求上线后，可对产生的问题做修改。搞清楚最终需求的源头及要求，把问题结果与业务方反馈并取得理解，问题即解决 。

以上问题处理也是日常工作经常会碰到的问题，这样临时性的需求任务虽然占用和打断了你正常的计划，但最终争取了时间 ，做了合理排期，取得了业务、研发之间的一至认可，以上方法，不妨一试。