企业架构实践的线下公开课学习感悟

　　随着云计算、大数据和人工智能的迅猛发展，“互联网+”时代下企业如何进行何信息化转型，如何制定公司的IT战略规划，如何整合、治理企业内部已有的复杂繁多的IT应用系统成为了一个热门话题。企业架构、数据治理等知识专题的分享也越来越多。本人之前一直专注于技术研发和技术架构设计方面的内容，从2017年下半年断断续续的开始接触和学习和阅读企业架构方面的书籍和资料，但从未认真梳理知识体系，更别说学以致用了。

 

　　为了更好的掌握企业架构，今年6月份利用两个周末去北京参加了IT帮举办的第一期企业架构实践公开课，通过四天的学习，不仅对EA和Togaf的框架体系有了一定的理解和认识，而且学到了如何去运用EA、实践EA的方法，周金根老师在课上以自身成长经历讲授的如何从知识到经验，如何让知识产生连接的方法更让我受益非凡。他不断的向我们强调要做到“在反思中学习”、用“输出倒逼输入”的方式来掌握知识，将知识转变成能力和经验。

　　

 

　　

        自己曾定下要在培训结束后的一周内写一篇参加线下培训的感悟笔记。谁知回来后，拖延的老毛病又犯了，一直以“先看书储备、扩展与这次培训相关的知识，等对这次培训内容都梳理的清晰了再写”作为借口，迟迟未写笔记。或许这是一种所谓的“过分追求完美的拖延症”吧！追求完美的拖延症其实就是人们不把“规定时间内完成某项事情”作为第一目标，而是把“最高质量的完成”当做第一目标。这样的结果是，当你有方法或想法时，事情完成的很快很好。但是大部分的情况下，事情是无法一开始就做到完美的，都是在做中去感悟，去修改，以一种迭代的方式去升华，达到最终理想中的完美。

      周老师曾写过一篇《如何学习企业架构TOGAF？》的文章，里面提到了：使用一个知识框架，并不在于你完全采纳它。如果时机不合适，你甚至都不会告诉别人你在用这个知识。你可以选择其中一些知识点，甚至是思维去做你现在正在做的事情，这都是在应用。我理解的就是在反思中学习，在应用中学。

　  企业架构是一门内容庞杂，牵涉颇广的知识体系，对它的学习和实践将是一个漫长而费力的过程。对于工作中没有迫切需要的情况下，为了更好的，体系化的掌握它，利用写学习笔记、与人分享是一种比较好的方式。接下来我将采用“输出倒逼输入”方式，通过记录学习笔记和分享实践心得的方式来巩固、掌握它。

下图是IT帮线下公开课的内容目录，接下来我将按照这个目录保持每周至少一次输出的频率，将我的学习感悟和实践练习分享出来。

        

 

　　

        下图是BangEA的整体架构体系，我将会参考这个架构体系，慢慢的学习和梳理成自己知识体系。

 

 

 

     

 

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