【信息系统项目管理师】2019年下:论信息系统项目的范围管理

【信息系统项目管理师】2019年下:论信息系统项目的范围管理

【摘要】

  2016年11月开始,我参加了本公司XXXX面向家用XXX嵌入式系统的开发,并担任项目经理一职。该项目主要在XXXX的代码基线基础上,新增XXXX等新功能,同时为了增加遗留软件系统的可移植性,为了将来更快速高效的进行衍生机型的开发,我们在本项目中对XXX的基础功能代码进行了重构和分层次架构化改善。

  本文结合了我的实际经验,讨论了在项目中作为项目经理我是如何进行项目的范围管理的,主要包括收集需求与定义范围,创建WBS,范围确认与控制这几个过程,并采用了调查问卷,原型化开发,会议,专家判断,偏差分析的工具与技术,XXXX衍生机型软件部分的改造在在2018年3月份顺利完成,并正式验收通过并进入面向生产的ROM版发行。最后我就本项目建设过程中遇到的关于范围管理上的不足之处进行了总结和展望。

【正文】

2016年11月开始,我参加了本公司mini19面向家用喷墨打印机嵌入式系统的开发工作,该项目是在mini17的代码基线上的基础上,增加了面向中国市场的微信打印功能,来打开中国喷墨打印机市场,同时为了将来能够更快速高效的进行衍生机型的开发,在本项目中对PC打印,USB打印,Copy,内部打印等打印机既有的功能进行了重构和层次化架构的改善。本项目光嵌入式软件的开发规模就有150个人月左右,为响应总公司全球开发的理念,本项目由总公司和我们中国研发中心共同协作来完成,其中中国研发中心的研发工作量就占了四成以上。根据项目和组织的特点,我们中国研发中心决定以强矩阵的方式进行嵌入式软件的研发,并任命我为软件部分的项目经理

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