【信息系统项目管理师】2019年上：进度管理论文（另一篇）

【信息系统项目管理师】2019年上：进度管理论文（另一篇）

【论文预测】

论项目的进度管理
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。
（1）进度管理与人力资源管理的关系。
（2）编制项目进度管理计划的主要内容。
3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何编制进度计划和规划进度管理做出进度基准的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。

【摘要】
2015年5月开始，我参加了公司面向17年贩卖的XXXXX离岸嵌入式软件嵌入式开发工作，并在项目中担任软件部分项目经理。该项目是在15年销售的XXXXX的基础之上，新增加XXXXX，XXXXX，XXXXX等新功能，目标在17-18年进一步提高欧美SOHO市场本公司XXXXX市场占有率。
在本文中首先阐述了进度管理与人力资源管理的关系；接着叙述了进度管理计划的内容，以及本人在实际项目中采用了会议和专家判断的方式，编制出进度管理计划；然后叙述了本人在实际项目中使用关键路径，关键链等工具与技术，做出项目进度基准，并以该基准为基础进行了进度控制。该项目在2016年8月底顺利完成软件部分的验收，并与验收当月进行了生产ROM的发行。

【正文】
2015年5月，我参加