产品经理不知道怎么迭代产品？其实可以看看婴儿怎么长大的

产品经理最重要的能力是什么？是版本规划的能力。

判断一个产品是否厉害, 很重要有一点就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直指人心。
——————梁宁 《产品思维30讲》

很多人开始做产品的时候，非常有激情地介绍自己的规划，无比复杂，功能很多，说这个有吸引力、这个功能可能有人会用不能删，讲了很多愿景……

实际情况呢？按照他们的规划，他们做的不是产品，做的是整个互联网。

微信2.0的版本才推出了语音功能，才能在微信里面发送语音，第一版本只能发文字与图片。4.0版本才加入朋友圈，是因为微信没有这个能力做这件事情吗？不是，当日活用户没有上来，大家好友不多的情况下，推出朋友圈只能上大家觉得朋友圈会很难看。

梁宁对于这种现象总结说：产品其实没有必要憋大招，没有必要把所有的功能全都做好了再放出来。

但是实际情况下很多产品经理做不了这一点只有不停地加功能，加模块，弄得第一版就臃肿无比，而挂着嘴边上的：就是这个功能微信都做了，我们也要做，要不了几年，我们这边运行的好的话，就是第二个支付宝了。

这些人自信吗？其实是极度不自信，不相信自己能成功，只能用功能堆起来让自己处在这个安全区域内。

所有的产品的功能有效比什么都重要。 基于核心的附加的功能都没有你想象中的那么重要，可以一步一步来，更是可以根据市场的反馈进行快速调整。

这让我想起了婴儿这个伟大的产品，婴儿刚出来的时候是没有说明书的。

是谁发明了新生儿这种外星生物，完全无法沟通，裸机一部，没配任何文档。待机极短，二小时一充，且耗电量惊人，且无法退货更换走三包，随机需要大量周边配件，且铃声很烦，且需要自己慢慢摸索着安装语音系统、操作系统，还要限购！

但就是这样的一个“产品”最后都能学会与这个世界相处之道。除了爸妈的照顾，“产品” 自己迭代能力也是一流的。

婴儿刚出生的时候基本只具备了几个功能：哭、吃、拉、睡。

婴儿 哭、吃、拉、睡 四大核心功能

通过哭声吸引你的注意力，给它喂奶，喂饱了就拉，或者睡，反正不舒服就哭。这几个核心功能就足够它在这个世界上度过前几个月。

通过这几个月后再学会看人、笑、控制手脚、走路、说话……但是最开始的时候只有这几个核心功能是被确认的：哭、吃、拉、睡。

如果把婴儿当成一个产品的话， 这个产品核心功能是很确定的，只要保证这几个功能是有效的就可以了。其它功能都可以依附着这几个功能再迭代生成，不影响整个系统的再生。

罗马不是一天建成的，而我们自己的人生也是迭代的产物，从一个最核心的内核——婴儿成长，一个一个动作持续迭代和一次次微小的选择，就会成为你的产品以及你的人生。

微信不过是7年，深圳这座城市也不过是37年，我们当前所处的点位不管是在哪儿都不要紧，要紧的是未来几年我们通过迭代自己达到什么样的高度。