《从口号到行动》读后感

《从口号到行动》让人感觉文化建设如此的实在，而不是虚假的东西。深深的认同史密斯公司“行为体现文化”的独特见解，其通过日常深入人心的活动和规章制度十年如一日地推动公司的文化建设，让本来很虚的文化变成可以感觉到的每个员工的行为举止。

成功的文化建设，让史密斯敞开怀抱让竞争对手参加学习，从不惧怕竞争对手模仿和超越，其原因是：你可能学到了方法，但是你带不走公司的这种文化氛围，因此，即使方法相同，在史密斯公司能够落地、开化结果，在别处可能连芽都发不了。

史密斯公司文化的核心是“四个核心”：客户满意、员工满意、股东满意、社会满意。 史密斯公司通过“人”“活动”“制度”三个手段来实现企业文化软着陆。“人”指甄选和培育与企业文化相合适的人；“活动”指在文化建设过程中，以“价值观推动”为代表的一系列推广活动；“制度”指文化建设过程中的制度保障。‘

文化的力量是强大的，但前提是要将文化切实贯彻到员工思想中，并体现在行动上。史密斯公司人心、行动和制度十年如一日地去建设公司文化值得我们学习和行动。