HR个人修炼的六大禁忌

1.对企业HR管理现状有太多幻想，总做不切实际的对比不切实际的对比，只会让自己陷入迷茫和消极，你可能在国有企业，或跨国公司，亦或民营企业及合资企业，在什么性质的企业都是不能做一些不切实际的对比，也不能对老板有太多的幻想。

2.对企业的生命周期规律忽视，抓不住重点企业的基本使命是生存，然后才能谈发展，为股东创造价值。不管在企业生存或发展阶段，有一点是不变的，那就是：HR的管理是为企业经营服务的。

3.重HR技术而忽略本质管理是一门并不精确的科学，它也是一门艺术。它不是为了设计而设计，它这个工具或方法的本质是解决问题，过程也许不够完美，但问题解决了，就达到了管理的目的。

4.遇事不能冷静面对，过于迷恋自己以往经验有经验对工作是好事情，如果只知道迷恋以前的经验，未结合新企业现状、人员状况、基础管理、老板的理念等问题，那么失败而归的几率会很高。

5.眼高手低，缺少踏实精神在企业中，大多数HR还处在设计和操作层面。如果你把自己定位的过高，是否会忽视最基本的专业技能的熟练掌握，基础不稳，升的再高也是海市蜃楼。

6.不重视自我人格魅力的修炼人格魅力可以影响到别人，这个别人是老板，也是员工。在职场中，强大的人格魅力在关键时刻会起重要的作用，HR不能忽视人格魅力的修炼提升。