《六顶思考帽》：如何更好地进行思辨

爱德华.德.博诺(Edward de Bono)1933年出生于马耳他，毕业于牛津大学基督学院，获得心理学和生理学博士学位，还获得剑桥大学哲学博士，马耳他大学医学博士，曾经在伦敦大学，哈佛大学任教并担任管理学位。在思维领域，他有50多年的研究经验，是创新思维之父。他还建立了庞大的思维训练课程，并把他的研究成果运用到了许多知名大公司的培训课程当中。《六顶思考帽》是他众多的思维著作中广为人知的一本。

就像计算器是用来帮助人进行计算，自行车用来帮助人们行走，德.博诺的《六顶思考帽》是一种帮助人们思考问题的工具。人们能够一起高效地思考一个问题或者对某一个具体问题进行头脑风暴是很困难的事情。因为就像盲人摸象一样，每个人只从自己想到的点出发，本能地拒绝别人从不同视角看到的观点，都想否定对方，并极力想对方赞同自己的观点。而德.博诺则认为，更好的解决办法是所有人都一起围着大象转一圈，进行平行式的思考，就可以很好的利用各种不同的观点来认识和解决问题。当带上不同的帽子思考时，只从问题的一个角度去看，就像是把所有的人拉到大象的同一侧进行评论，往往会有意想不到的好效果。

六帽法思维是革命性的，因为它把我们从思辨中解放出来，帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道。

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蓝色管理帽：

什么是主题？我们在思辨什么？我们的目的是什么？

白色信息帽：

什么是已有的事实？用存数据说话。

红色情绪帽：

本能的反应，说出自觉，无需任何解释

黑色谨慎帽：

谨慎保守地用逻辑推导发现潜在的负面因素

黄色乐观帽：

乐观地用逻辑推导寻求利益，和谐。

绿色创意帽：

天马行空地提创意，跳出框框提出建设性的解决问题的方案。

下面是把六顶思考帽的方法运用到头脑风暴中的一个典型例子：

1、陈述问题事实（白帽）

2、提出如何解决问题的建议（绿帽）

3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）

4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）

5、总结陈述，得出方案（蓝帽）

不同帽子的对应关系

白色和红色是一对：白色只讲事实；红色只讲感觉

蓝色和绿色是一对：蓝色是有序地，掌握全局的；绿色是随机地，天马行空地

黑色和黄色是一对：黑色是保守小心地；黄色是积极乐观地

我把这些对应关系整理在下面的思维导图里：