读《任正非内部讲话》

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文丨愿你

本书摘抄~

第一篇：关键时刻之草根创业

在已燃成为IT新贵的今天，仍然没有任何一个一路走来能够忘记最初的华为；没有任何一个华为人能够淡忘白手起家，筚路蓝缕，却在任何艰难面前都没有低下头，带领着华为一路走到今天的任正非。

不占天时，没有地利，如何能活下去，如何能更好地活下去？任正非让我们相信就是有这样一种商场上的英雄，可以带着他的团队，凭着一股拼劲儿，最大限度地发挥所有人的能量，从无到有，打开一片新天地。

第二篇：关键时刻之狼性生存

“狼性生存”可谓华为前期企业管理的思想精髓。一个企业想要发展，最基本的就是要懂得适者生存的法则，坚持末位淘汰，坚持鼓励创新，这正是华为常青的关键。而值得一提的是，任正非并非一味鼓励将所谓的“丛林法则”引入职场生存规范，他以长远的眼光，希望遏制任何员工在转型期出现浮躁和膨胀的恶性心态。良性竞争，胜者为王。

第三篇：关键时刻之野蛮生长

“国际化”三个字，说起来有多简单，做起来又有多难？艰苦的自然环境、落后的工业化水平、国情的差异、人员配备的不足、经费的不足，更为重要的，是国际上强大的竞争对手的虎视眈眈。

好在任正非从来都不是一个浅尝辄止的人，或者说，他从来都很清楚，要么走出去，要么被埋没的道理。他找准了华为的方向，一步步地带着他的团队走下去，有时缓慢，但从未停歇。

第四篇：关键时刻之居安思危

“居安思危”是任正非讲话种极为重要的一个部分，也是华为这艘大船平安行驶到今天最有力的保障。

不论是《华为的红旗还能打多久》，还是《华为的冬天》，任正非从不避讳“失败”二字，并认为对于失败的思考的意义远远大于欢庆成功。没有硝烟的战争，残酷的商场竞争，危机已经到来的时候再做准备，往往无力回天，只有心中警钟长鸣，才能尽可能早地察觉到危机出现的征兆，将危机化解于无形。

第五篇：关键时刻之基业常青

《华为基本法》的诞生，不仅撼动了整个企业管理界，更伴随着华为成为如今的电信设备巨头，功不可没，经受住了历史的检验。《华为基本法》不仅仅是一套章程，更融入了任正非20年来对于企业管理所有的思考与智慧。

任正非执著地坚持，并敬告每一位华为的员工：一个不能不断优化管理的企业，必定缺乏生存下去的竞争力与生命力，我们几乎已经看到它走向死亡的未来。

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