转换赛道高手组队之社群运营实战一

  2021年1月16日将是我永远难忘的特殊日子，从开始列名单一一邀约朋友到组建好社群进行开营仪式仅仅发生在两天时间内，在忙碌、蒙圈、摸索中终于迎来了这次大规模的分布式商业28天社群训练营首次课程，接下来的一个月将会记录下晴宇社群群主联盟诞生记：

      首先来梳理一下分布式商业的概念，分布式商业是中心化商业的进化结果，简单来讲就是去中心化。中国的互联网工具是使用的最好的，但是工具会不断迭代，只有设计和运营好社群，用什么工具其实是我们的选择。任何商业项目传统模式都只能一天接触一个客户的话，那么社群就能让你瞬间触达百人、千人甚至万人----没有接触到足够多的人，再有能力也没用。

      分布式商业去中心化，每一个人都是关键节点，异业结合。系统性整合化、社群化，任何行业都可以用社群重新做一遍。同行成阵营，异业做联盟。

      每个时代都有每个时代的分水岭。没有个人成功的企业，只有属于时代的企业。

      这里说的超级节点，资源整合，就是犹太人做生意的特点。明星就是超级结点。深度挖掘，再创价值。分布式商业，造就多少超级节点，就能抓起多大的面。成为行业头部就要特别会说，考验链接多少人的能力。

    魏棋老师阐述管理社群的精髓给我极大的启示：管理百人社群管的是关系；管理千人社群管的是组织；管理万人社群管的是战略。

      其次魏棋老师也讲解了怎么做好社群？以及做好社群的三个关键抓手：

      1、懂得布局核心人物：我们一生会遇到核心的合作伙伴、朋友，谁与我们一路同行？谁与我们擦肩而过，这是做社群首要解决的核心问题。懂得用社群去布局身边的核心朋友，做好社群里的镇群之宝、意见领袖、内容产出。

      2、搭建个人思想体系，塑造个人IP，会讲故事。高度不够看到的困难重重、格局太小纠结的都是鸡毛蒜皮。

    3、储蓄人脉，找到你的命友，做出属于自己的社群。

第一天课程结束后，对于之前在很多群里都是潜水党第一次做群主的我来说，怎么管理社群是很茫然的，毕竟跟管理一个企业有很大不同。负责管理我们六个群的高轶、方方两位议员付出了很大辛苦，带领我们从开营仪式、开营流程、组建班委等等环节步步推进，当晚复盘前决定组建六个群的群主联盟，共同进行社群运营规划并且成功的组织了27个人的云复盘，效果很好，使我们小白群主在实际社群运营实战中，不断消化理论方法于行动中，收获很大，期待未来的27天！