令人咔咔拍照的HR论坛

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盖洛普路径

盖洛普优势理论：盖洛普从人文角度来洞察人性，提出了优势理论，即优势由才干、技能和知识组成。

技能和知识可以很容易被教会，而才干则不能。要想把人管好，先要把人看好，把人用对。人是很难改变的，因此在管理员工时，重在发挥他们的优势而不是克服他们的缺点。盖洛普还认为，给员工创造环境，发挥他的优势，这是管理员工的根本。就是要使每个员工产生“主人翁责任感”。盖洛普称作敬业度，就是让员工感觉到自己是所在企业的一分子，让员工产生一种归属感。

4.腾讯～招聘信息化思考

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6.华为～薪酬管理