❤读《经营十二条》第4章 稻盛和夫在海尔

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第360篇文章(2021/1/26)

❤读《经营十二条》

第4章 稻盛和夫在海尔

摘要

1. 张瑞敏：“早遇到稻盛，海尔发展会更快”

稻盛先生对海尔能在短短26年间做到“白色家电世界第一”表示钦佩和惊叹。

稻盛先生看到海尔冰箱创业旧址的照片时，因想起自己创建“京瓷陶瓷”时的艰难，发出了深沉的，会心的微笑。

张瑞敏认为稻盛先生不到半年时间将日航扭亏为盈，非常了不起。

交谈开始时，张瑞敏称“稻盛先生”为“经营之圣”，但交谈结束时，改称稻盛先生为“亲切的长辈”

2. 敬天爱人和阿米巴经营

从海尔为客户开发的产品中，我就深切地感觉到“敬天爱人”的思想贯穿于海尔的经营中，这就是关注客户的需求，不做错误的事，按照上天指示的方向去发展企业。海尔及其认真，极其细致地应对客户的需求。根据国家，民族，地区的不同，设计制造出针对性极强，精准的产品，体现了敬天爱人思想。

稻盛先生认为，像海尔这样多产品，多品种，多客户的企业，阿米巴经营方式很适用，很有效。

3. 孙正义：没有稻盛先生的阿米巴经营，就没有软银的今天

孙正义作为东京的塾生，每次都来参加“盛和塾”的活动，总是坐在第一排，认真听讲，认真记笔记，他在盛和塾学了五年就不来了。

4. 阿米巴经营否定绩效主义

保险行业，业绩高报酬高，很有刺激性，努力的人会更努力，业绩越好收入越高。但有的人也很努力，业绩却不佳，他们工资低，就会心怀不满。这种做法，在业绩整体上升期也许会有作用，一旦销售额下降，怎么努力也无法提升时，收入大幅下降，这时连他们也成为不满份子。整个公司气氛就会变坏。

创造的效益高，对企业贡献大，全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。但只限名誉上的褒奖，而不是金钱来回报刺激。考虑到整个企业的情况，效益好的时候我给全体人员增加收入，让大家都高兴。这种制度促使员工互帮互助，同甘共苦。