想成管理，必须知道的事情

有一本书叫《身份的焦虑》，里面有提到

：“有赖于信息发达，人们对高层次者的生活无比了解，像一群人在二楼跳舞，玻璃地板下的你看的清清楚楚，却参与不进去，于是只能活在焦灼之中。”

所以如果你不是高层，请先开始处理好自己的基本盘，才可以进入有赛道资本。

（也许存在内卷，但也是一个成就并超越自我的机会。即使是小概率事件，没有更好的情况下，那也可以持续的推进他）

跟具有思想者沟通，学习牛人的想法和经验固然重要，但如果你没有自己的基本盘，你聊的人越多，知道的事情越多，就越飘，越搞不懂自己的定位。

先要有一个赖以生存的技能，再放低一点，先要有一个基本的态度——踏踏实实的做一件小事。

当你有了自己的基本盘，要往上走了，就要建立一些新的认知。

问几个问题：

1、如果你是一个公司的创始人，你需要什么都学，什么都会吗？

2、如果你是一个公司的创始人，你需要如何安排自己的时间？

若是作为管理者，我们当然不需要什么都学，就应该知人善用，只关注那些给公司带来增长的业务。

可问题是，年轻人根本没有做管理的资本（有钱、有背景、有机遇的除外）。管理层意味着利益分配，高强度的竞争。公司可以有大量的技术人员，管理层可能就几位。

而且关键要选择，管理位置重点是审时度势。一定要确定的是要依附于某人，依附于体系、公司、老板、部门。日的假笑与两面三刀、背负团体的业绩目标、过于复杂的人际关系、要做违背价值观的事。这些都是日常基本面（不违背就是会被清算的，注～价值观不同的人，职场容易成为敌人。傻子们例外，他们经常被当抢使）

行业利润空间不断增长的行业，可能管理岗位较多，从业人员比较多嘛。而利润空间萎靡的，可能一辈子混不出头来，都被老人占据了位置，而年轻的我们变老了也不会有机会的

年轻的我们，应该先走专家线，多多累积资本，从而扩大自己的影响力，再走管理线让大众服从。

再一次回顾，几个月前制作的导图如何提高自己影响力

如果你还是想当高管的话，那就要要经常开会。会议要做的事情就是：

1、我要知道你们在做什么，做得怎么样。

2、我要帮你们把事情想清楚，落实成方案。

3、我要安排好谁来做，要求去执行。

4、我要明确什么时候做，最后做成什么样。

5、我要保证你们知道我想说什么，想要什么，什么是对的。

在此之外，还需要的基本点

1、外出学习。

2、曝光自己。

3、链接高端人脉。

4、培养他人。

5、迭代产品。

6、分配任务，关照进度，及时纠错。

7、制定战略，确立方向。

8、鼓舞。

9、挑人，找人。

10、找钱。