不总结就等于白忙活

前几天受到沉重打击！觉得是小case的一个产品设计，竟然完败！根本就没有达到所需要的性能！查遍以前的数据，找不到可赖以设计的依据！

自己竟然没有能力进行准确的设计！

没想到会这样！自己在这个岗位已经10年了，做了海量的试验，跑了无数次现场，处理过大量的现场事故或故障，解决过各种稀奇古怪的生产问题，跟形形色色的客户交过锋（限于技术范畴，具体就是从技术角度说服客户，自己也从一个木讷的人，练得不需要准备就可以口若悬河地讲解）。

我总以为自己已经很牛了，总以为公司低估了自己。

但做为一个研发人员，真的开始设计产品时，竟然发现心中并没有设计的依据！

不得不好好反省一下了。

其实自己所从事的材料研发工作，大体框架，是很简单的。每个人所负责的材料体系范围非常窄，就这排除了很多干扰因素。仅需将变动的那几个或十几个因素的影响搞清楚，进行排列组合进行相应的性能设计即可。难点是因素之间是交叉影响的，可谓牵一发而动全身，由概率知识可知，这种组合是无穷无尽的，再加上试验误差很大（原料、成型方法和均匀性的波动难以控制），严重干扰了因素的影响作用，使现象变得复杂、可重现性差，要完全搞清楚是不可能的。而要想相对准确地设计，就要先将每个因素单独拿出来，使干扰因素降到最小，总结、提炼出因素的作用以及机理，并据之不断地进行预测、验证、修正，如此循环进行，对该种因素的作用和影响机理就会越来越清楚，这样就有了设计的依据。按此法将所有因素的作用和机理都搞清楚之后，就可以进行预测各种因素组合的性能，也就意味着具备了产品设计的能力。研发者之间的水平差距，即是设计的准确性。最次的，是无从设计，即没有设计的依据。

难道，自己是最次的？！

自己做了那么多的试验，参与解决过那么多的生产和应用问题，怎么会没有设计的依据呢？

我开始“观察”自己。

翻看了以前的试验记录，发现各种因素的试验几乎都做过，但却没有总结、提炼，没有搞清楚那些因素的作用和机理就放弃了。进行产品设计时，自己不清楚这些因素的作用和机理，就无法预测，自然没有能力进行设计！

还有生产和现场的问题解决，虽然解决过程当中，经历了许多猜想、预测和尝试，但不进行总结和提炼，就搞不清楚究竟为什么成功，为什么失败，成功在哪，失败在哪！如果搞不清楚，即使成功，也是“蒙”的！不管经验有多么丰富，下次再遇到问题时，因没有任何两个问题是一模一样的，只能继续去花大量时间、精力去“蒙”，去“猜”！

不总结，就没有“结果”，即没有收获，而没有收获，就等于白干！

既然白干，1年、2年、5年、10年、20年，又有什么差别呢？不管速度有多慢，20年下来，行走的距离也是惊人，但如果原地踏步，即使100年也只是在原地打转！

对于自己的工作来说，假设在研究第一个因素时，搞清楚这种因素的影响趋势，影响大小，并搞清楚其影响机理，就掌控了这种因素，这个因素对于自己来说，就变成了“自己人”，一个可以驾驭的工具，一把利器！在研究第二个因素时，就可以利用已经掌控的第一个因素的成果，不但变得高效，而且会更深入。继而是第三个、第四个、第五个、……、第n个因素！

但要掌控某一个因素，并不是仅仅做试验就够了，因无法排除的干扰影响，使试验的重现性非常差，不进行总结、提炼，就不可能从纷乱复杂的现象中抓到核心。因为只有进行总结、提炼后，才能从众多的幻象干扰中，梳理出几个“可能性”来，并进行验证性试验。这样反复进行，不断深入，最终才能“修成正果”！这时才掌控了这种因素。

只有总结，才能提炼出“金子”；不总结，将一无所获，空忙一场！