《周一清晨的领导课》——读书心得

很有幸能读到《领导课》这本书，在读完这本书后我感觉书中的内容对我工作很有帮助，有很多的问题也正是我现在面临的，下面来谈谈我的一些感想。

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管理者的角色认知：书中托尼通过杰夫小时候撞车的经历，引出了司机与乘车不同角色的责任与定位，启发了作者对领导者全局的责任意识。首先作为管理者我们自身要有责任担当意识，我认为责任担当的重点在敢于决策并为此而负责。其次还能利用这一点来协助我们解决工作中遇到的跨部门执行力问题。最近老板经常跟我强调财务人员遇到重要问题要及时找部门一把手。因为部门一把手是主要负责人，责与利一致事情也就容易解决了。

管理黑洞：这是我第一次听到“管理黑洞”这个词。管理黑洞是指领导被蒙蔽，看不到事情的真相，在管理黑洞中，会因为只说经理爱听的话而常得到褒奖，利己主义盛行。在实际管理中，作为中层管理人员往往会面临“管理黑洞”带来的多方面影响。包括向上管理的阻碍以及下属管理的困难。首先，我们要避免自身利己主义，以确保我们不仅是对自己负责，也对部门领导负责、首席执行官负责更对企业负责。其次，我们要用心去了解部门人员，与他们保持联系，贯彻“上下级交流原则”。最好是让内部能形成团队理念，在工作方式上施行自由讨论机制。

雇佣合适的员工：“合适的员工才是公司最大的财富”，那不合适的员工呢？我认为是企业发展的阻碍。最近团队有校招员工入职，需要设计培训课程。我思来想去，最终第一堂课我取名为“互联网+财务”。我一直认为要成为一位合格的财务人员很难，要成为符合“互联网行业气质”的财务人员就更难了。上周末与一位在国企工作的财务朋友聊了聊他们的日常工作，让我感到很传统、很低效、很“简陋”。“互联网+”带来的是机遇，更是挑战。

因此我平常也在团队内部会强调三个要求：专业、专注、坚持。

专业：我们要始终铭记自己是一名财务人员，专业是我们的根本；

专注：我们做事情要用心，专注你才能发现根本问题；

坚持：我们要坚持创业团队的价值理念，拥有行业领航者的使命感。

关于效率：最近我也在看时间管理有关的书籍。《深度工作》(DEEP WORK)。在此之前，我一度感到工作的忙碌和无序给自己带来了一定的压力和焦虑，总之一切事项来得这么突然，抱怨自己像个消防员，没有时间精力致力于解决根本层次的问题。现在我明白了“规划时间是你自己的责任，控制时间就可以控制自己的生活”。我要成为一名优秀的管理者，我很清楚这是我的必修课。

关于勺子和桶：书中这个比喻很有意思。要确保我们拥有一支强大的团队。首要的是做好目标管理，让团队人员先清楚我们要做什么，聚焦目标+团队协作才能最快达到目的。这时候目标准确传达变得非常关键。之前在部门项目工作中，出现过由于信息传达出问题导致工作进度被严重影响的情况。现在在团队内沟通我会尝试使用一个小技巧，我说一遍，对方听完可以复述一遍，看大家理解是否一致。

进入学习地带：关于“脱离舒适地带”有一段小故事。三年前我看知乎有人讨论这个话题，也引发了我的一些思考。最终我也因此决定我离开了原先的公司，选择了我认为更具挑战的企业。关于书中提到的学习地带，提到了“三个房间”理论，让我收获非常大。

“阅览室”——学习越多，收获越大。目前在团队内部，我也是鼓励员工多学习的，今年开年我在当当网订购了9本书籍供团队员工借阅，我发现部分员工还是会花时间去看的。

“倾听室”管理人员，是要花时间去倾听员工的意见，尽早去发现问题，进行解决。这一点我觉得自己做得不够。

“给予室”订立一个合适的目标是十分重要的，不设立目标就不会走向成功同样也会使你在工作中陷入困境。同时我们必须要保持自信，正确的人生态度会使工作和生活更精彩。