Find something bigger than yourself

精英团队做的事儿，往往都是复杂的、没有标准答案的、需要创造性的临场发挥的事情，而且还关系特别重大。

对这样的事儿来说领导事先有什么“重大指示”可能根本就没意义，你需要把决策权下放到团队之中。那你怎么保证这个团队自己能找到好办法，还能特别有效地执行呢？ ​

第一是找对人，这是核心。

选择>布局>时机>行业>公司>能力>努力

找对人，是一种选择。

找到对这个事情感兴趣、认为这个事情有意义的人，而不是仅仅为了赚钱的人。

如果一开始找不到，那就先自己做，一边做一边塑造价值，吸引有共同愿景的人来加入或者合作。

只要找对了人，连“团队共同目标”都能迅速达成一致，无需过多的解读。

第二是突破“分工协作”这种传统思路的陷阱，团队中的每个人都应该是一个项目管理者的角色。

如果一个人在团队中，仅仅只是一颗螺丝钉，那么一方面，他自己很难体会到工作的成就感，另一方面，他很难看到他做得这个事情对整体的影响，以至于这个人很难形成全局观。

而当团队中的每个人都是一个项目管理者，都对一个项目的发起、进程、结果等环节有把控权和决策权的时候，尽管这需要他们运用更多的才能、发挥更大的潜力，同时，也能够让每个人都实现跃迁式的成长，并且更深刻的感知到自己的价值，具备全局性的系统思维。这会形成一种正反馈。

正反馈通常是两个东西互相激励的结果。A增长导致B增长，B增长反过来又进一步促进A增长。在这个过程中，个人的创新力、思维拓展力、解决问题力、宏观布局能力都会得到指数级的增长。

团队成员是影星，演绎各种新剧，而领导者，只是幕后的导演而已。

第三是，每个人在这样一个团队中，都能成为如其所是的自己。

每一个人，每一株植物，每一只动物都会自然而然的，在生命的历程中，完成如其所是的自己。

玫瑰不会用天堂鸟的形式来完成自己，虽然天堂鸟是七彩夺目的；燕子不会用凤凰的形式来完成自己，虽然凤凰是百鸟之王。

当一个人能够以自身原本的面目去生活的时候，生命自身的完成就是一种至深的乐趣。

从本质上来说，我们每个人都是一个不同于其他人的独特个体。我们的思想、感受、期望和价值观都不一样，我们每个人的思维方式和行为模式更是大相径庭。人和人之间的差异无处不在。所以一个好的领导者，一定会让每个人在最适合他的位置上，做最适合他的事情。

有时候，这些行为和观念上的差异会引发分歧或者遭到抵触，然而，这些差异其实不过是自然界多样性的一种表现形式而已，正因为有了这些差异，所以我们的生活才能丰富多彩。如果你接受和欣赏这些差异，你一定会从中收获更多意想不到的东西。

所以第四点就是，这个团队一定具有包容性、开放性、连接性三大特点。

因为开放，所以信息透明；

因为开放，所以共享价值；

因为开放，所以协作顺畅。

因为包容，所以每个人的思想，都可以成为一个创意的来源；

因为包容，所以每个人的见解，都可以为其他人的工作提供思路；

因为包容，所以每个人的资源，都可以相互整合起来创造价值。

有“连接”思维的人，不管做任何事情，都会想到，这个事情可以和哪些人那些事连接起来，以什么样的方式连接，能够创造出最大的价值。所以，这种拥有“随时连接”思维的人，做一件事情，往往可以同时达成多个目标。 ​​​​

同样的，团队内部，也可以通过相互连接，让每个人手中的资源发挥更大的多元化的价值，来提升整个团队的运作效率。

《比利·林恩》里面有句台词非常经典：Find something bigger than yourself. 找到那些比你自身更宏大的存在。 ​​​​

如果一个人仅仅是为了获得名利、获得影响力而去创业或者组建团队，这种情况下，很容易达到临界值，到了某一个阶段，就会因为无法突破瓶颈，而导致发展曲线维稳或停滞。

只有当你能够找到那些比你自身更宏大的存在时，你才能持续变迁持续创新持续进化，才能实现指数型的增长，也才能带领团队走向他们人生的巅峰。