用胆大包天的目标刺激企业的进步

人这种生物很奇怪，要挖掘人的潜力，最好树立一个胆大包天的 目标。不断强化这个目标给自己，给团队，给企业。让大家信以为真， 并且为之挖掘出自己所有的潜力。

古今中外，我研究过很多企业与个人，发现，凡是有成就的个人 与企业，都给自己树立了一些常人看着胆颤的目标。讲个人，比如周总理：为中华之崛起而读书。

目标定的胆大包天，就会让人有奋斗终生的责任感和使命感。会 激励自己奋发努力，拥有不断进取的强大动力。

1952 年，索尼，立下了一个目标：要制造一种“袖珍型”的收音 机，可以放在衬衫的口袋里。把收音机普及到全世界。

当然，大家现在觉得没什么了不起，但在 1952 年，做这种小型收 音机的晶体管造价非常高昂，即便是美国人，也仅仅是把这种晶体管 用在国防用途上。如果用在个人收音机上，是没人买得起如此昂贵的 收音机的。

但索尼的老板讲，大家都这么想，都说这么贵的晶体管在商业上 行不通，那么做这件事就更加有意义。外人都认为索尼的行为愚不可 及，怎么选择一个不可能完成的目标？为什么这些企业家老是沉醉在幻想中？ 但结果是，索尼制造出了袖珍型收音机，实现了这个胆大包天的目标。从而赚到了非常多的钱。 其实，我们发现，牛逼的企业，都是不断提出胆大包天的目标，不断实现胆大包天的目标的企业。

世界五百强第一的沃尔玛，在 1945 年刚创立第一家店的时候。山 姆.沃尔顿就提出了一个目标：“在 5 年之内，要成为阿肯色州最好， 获利能力最高的杂货店”。要实现这个目标，这家店的销售额必须成 长 3 倍以上。从年销售额 7.2 万美元，增长到 25 万美元。很多人都认 为沃尔顿疯了。脑子不正常。但他达到了这个目标，成为了阿肯色州 和附近 5 个州获利能力最高的商店。

当达到目标后，沃尔顿继续给公司订立胆大包天的目标：1977 年的时候，他提出 4 年内销售额要达到 10 亿美元，公司利润要增长两倍 以上。

在 1990 年的时候，沃尔顿提出要在公元 2000 年商店数量翻倍， 在销售额为 300 亿美元的时候，提出了要超过世界上最大销售额的公 司，通用公司，而通用公司是 1250 亿美元。这种疯狂的目标让整个企 业的人都兴奋不已。像上了发条的机器一样，拼命工作，挖掘潜力。 最终，沃尔玛成为世界 500 强第一。

再讲一个李嘉诚，1971 年 6 月，李嘉诚正式成立了负责地产业务 的“长江实业有限公司”。在“长实”成立大会上，他为日后定下的 目标：超越号称香港“地产业之王”的“置地”。置地公司由英国商 人保罗·遮打，跟当时“怡和洋行”的香港负责人联手创立，号称全 亚洲最大的发展商，李嘉诚提出的这个目标，让李嘉诚的秘书都不相 信。但是他就天天说这个目标。

最后大家干着干着，就信了，最后居然真的超过了置地，成为了香港地产业的龙头。 伟大的人总是相信自己的目标，然后感动周围的人都相信自己的目标，一起参与到实现目标的过程中来。伟大的目标，能够压榨干自 己的所有才华，压榨干团队的所有潜力，人的潜力可能真是无限的。 所以，创业者们，也订立些胆大包天的目标吧，如果你的目标轻而易 举都能实现，定下来，也没什么意思啊。目标远大，可以刺激自己， 也可以刺激团队，还可以刺激企业。