猎头分享：企业如何避免人才流失

过完圣诞节，离2020年不到1星期了，各个公司，各个部门都在忙碌着年终总结了，而人力资源管理部门也在忙碌着清算着公司的流动率，包括离职率、新进率、净流动率，因为人力资源流动率是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

在众多指标中，企业最关心的就是员工的流失率（主动离职员工），特别是核心人才的流失，很大程度上影响着企业的正常规划布局。

在猎头总结会议上，回答“候选人最关心的问题是什么？”的问题时，猎头分享中，总结有三点：薪酬福利，企业的文化与价值，以及个人的发展晋升空间。那么，企业应该如何避免人才流失呢？

1.  注重诚信招聘

企业留人先用人，用人先选人。同理，候选人也在物色适合自己的公司，他们手上可能同时存在多个offers，这时他们考量的更多的是企业的文化是否与自己的价值追求一致。企业在招聘的时候，应该向候选人提供真实的企业信息，包括岗位的职能职责，公司的环境，政策及企业的管理风格文化等。这是也猎头公司在寻猎前做企业调研和岗位调研的原因，因为企业的真实需求和文化，才能与候选人更好的沟通，了解彼此是否合适。

除了展示公司的真实文化之外，企业与候选人共同的过程中，给出的承诺应该是真实的，可实现的，而不是“说说就算的”，否则当候选人入职的时候，会造成“期望落差”，或者导致人选对企业有不切实际的期待，从而让彼此都受伤害。

当然，不管是使用传统招聘，还是猎头招聘，对于人选的真实性也要作出严谨的调研，分析与公司的价值取向是否匹配，才决定人才的录用。

2.  完善企业的用人制度

选人只是公司人才布局的第一步，如何让人才在公司发光发热才是关键。我国历史上的汉高祖刘邦曾经点评自己如何取得天下时，说过一个重要的原因是“识人用人”，正是因为用人得当，最终才获得成功，可见用人的重要性。

首先，企业要建立科学有效的绩效考核制度，考核标准具有科学性、具体性、可度量性及可变性，考核过程要公开、公平、公正，坚持定量评价与定性评价相结合，个人评价与上级评价、下级评价、统计评价相结合。强化结果导向，注重行为控制，让绩效考核真正发挥激励作用。

其次，企业要建立公平合理的薪酬制度，坚持薪酬标准对外具有竞争性、对内具有公平性，薪酬要以岗为核心，以物质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。同时，在坚持同工同酬的前提下，还要保持薪酬的灵活性，比如根据人才需求的多元化特点，在薪酬形式上增加诸如健康计划、无息贷款、学习机会以及有薪假期等个性化福利。

所有候选人都会关注企业的薪酬架构模式，一个在行业具有竞争力的薪酬模式，以及丰富多彩的员工福利，可以增强企业对人才的吸引。

3.  健全完善的培训晋升体系

实现人才的物质需求的同时满足他们的精神需求，这是公司坚持以人为本的主要工作内容。尊重人才，注重人才的培养和发展，根据员工的个性化特点与实际工作需要，有计划地给予员工培训和继续深造的机会，从而增加员工素质和技能，也为企业各类职位提供人才储备保障，以及为企业的长远发展发挥奠定坚实的基础。

在猎头招聘中，“入职辅导”是猎头重要的工作，因为我们深知，帮助候选人在企业中梳理清楚在企业切实可行的职业发展规划，将其发展与企业发展目标有机统一起来，为人才描绘美好的发展前景，让他们看到未来发展的可能性，才能保证他们在企业的生存发展。

有一个良好的沟通环境，也有不错的薪酬福利，更有发展的前景希望，这样的公司能不吸引人才吗？