《麦肯锡教我的思考武器》导论——做有价值的事，得到有价值的结果

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学习《聪明人用方格笔记本》时，发现如何有效思考决定了学习笔记以及工作笔记的学习深入及工作的效果。今天开始拆解《麦肯锡教我的思考武器》。

刚刚阅读拆解完《逆向管理——先行动后思考》一书，结果翻看《麦肯锡教我的思考武器》一书，立刻得到一个完全相反的观点，究竟是先行动后思考，还是先思考再行动？

看完前言就已经有了答案。两本书论点截然不同，只因出发点完全不同。《逆向管理》讲述的是如何通过拓宽自己的人脉、见识、能力使职业生涯更进一步。而《思考武器》讲述的是如何最高效的解决具体的工作问题。这样一看两书观点不同是可以理解的。

本应直接拆解第一章，结果发现本书的导论极其重要，俗话说九层之台，起于累土，而本书的导论正是整本书的核心、基础。

很多时候人们处理要做的具体工作，有可能是不管三七二十一，略加思考直接去做，就好像要写一篇读书笔记，看完书之后凭着印象提笔就写，而不是先回忆一下书中的内容，并思考得出自己的观点，准备一个写读书笔记的草稿或写作思路。

作者认为工作不是费时费力做完就行，而要做到做有价值的事，得到有价值的结果。

怎样才算有价值？简单来说就是事半功倍。作者用两个标准来共同衡量工作的价值，一个是“议题度”，一个是“解答度”。

议题度指的是要处理的问题的必要性，工作中面对的问题很多，却不是所有事情都值得费时费力的去解决。要找到众多问题中的核心问题，或者是必须要处理的问题的核心，避免无用功。如果不清楚究竟什么是核心，去请教一下领导吧。

解答度指的是明确答案的程度。如果说一件工作有具体的N种解决办法，而用不同的办法解决问题的评分越高解答度就越高。

现实工作中可能经常遇到完成了很多工作任务，而大多都是无用功。一是不能解决根本问题，二是解决的问题得不到最好的效果。

于是开始工作前的思考就显得极其重要。面对一大堆的问题，是按照需要耗时的长短来决定工作顺序还是根据难易程度来决定呢？都不是，最需要做的，就是对所有的问题进行删减，找出最核心的问题，虽然看起来耽误了一些时间，却能起到事半功倍的效果。

第二，如何思考。找准核心问题后，就要思考如何解决问题，达到更高的解答度。作者认为思考要进行的深入才行，而大多数人都是“以为自己在思考”，没有深入的搜集信息，更没有有方法的深入思考，自然无法达到更好的解答度，即明确高效解决问题的答案。