35岁，上有老下有小，生活和收入的压力，经常让越喘不过气来，很多时候，以为努力了就有用，时间越长，却发现自己越焦虑！
为什么呢？问你几个问题，你就知道了：
你知道领导最关注的问题是什么吗？
你是知道晋升路径有什么隐蔽规则吗？
你知道怎么样的汇报方式，领导会更喜欢吗？
你知道公司哪个位置即将出现空缺吗？
当35岁的你，开始兴致冲冲准备上升之路，却被刷下来了！
为什么会这样呢？因为有时候杀死你的，恰恰是你最擅长的事情。
不信，我给你举个例子，就知道了！
一、能力陷阱：拖累你的恰恰你最擅长的事
大概在5年前，我担任销售经理，不久之后管理了5个销售团队，其中一个团队，因为人员调动，主管职位出现了空缺，这是一个很小的官。
但是，却是销售转管理的唯一通道，所以大家就趋之若鹜！
周姐就是其中之一，她今年35岁，做了8年的销售业绩呢，在销售中心当中排名第一，她是我见过最敬业的人，对客户的服务非常的仔细，仔细到几乎令人发指，客户大老板就曾经对我说他说:
这个行业只认她！
因为不管是阅历、能力、精神，她都是应该主管的第一人！
唯独肯定是要选她的。我当时也是这么认为的，所以就向上级写了申请。根据规定，任命刘姐为见习的主管考察期为半年，但是需要说明的是我只有推荐权，最终拍板的还是我的顶头上司，也就是分管营销的副总。
这位副总在这半年呢，要对这个见习主管做一个全面的评估，最终最后的结果令我大吃一惊，这位副总说：
她的业务能力很强，不代表他管理能力很强，团队成员却得不到成长，团队的业绩也上不去，我们不能让她成为主管。
因为她当了见习主管以后，没有切实可行的管理动作。她只是沉浸在，自己服务客户的卓越能力当中，她没有意识到管理的重心在于：驱动他人。
有时候能力就是一个陷阱，它往往就是你最擅长做的事情！
二、真实陷阱：别轻易给自己定型
我看过一本书叫《能力陷阱》，它的作者是伊贝拉，她在书中讲述了自己的一些亲身经历：
她刚刚到哈佛大学讲课的时候，就陷入到真实的陷阱当中，她觉得学习知识其实是一件非常严肃的事情，所以讲课的方式呢，非常的传统，就像我们的初中老师一样，干巴巴的去输出一些知识点。
因为那些都是哈佛的MBA高材生，学生们都是见过世面的，所以他们对伊贝拉的授课方式嗤之以鼻，并不买账，觉得她讲课很枯燥也很无聊，所以给她的评分是最低的。
伊贝拉很受打击!
于是，就去观摩那些讲课，非常受欢迎的教授，令他意想不到的是：
那些教授不像是在上课，更像是在搞综艺节目，因为在课程当中充满了游戏、有互动。
他们更像一个脱口秀演员，所有的学生都乐此不疲。
伊贝拉刚开始很鄙视这种方式，象牙塔怎么可能变成游乐场呢？所以她还是决定，按照自己的严谨的教学风格在上课，不过结果却是评分继续下滑。
她终于意识到到：她已经调到自己设计好的陷阱当中去了！于是，她决定改变在课堂当中，增加了很多互动的环节，在课程当中偶尔穿插一些搞笑的段子，来增加趣味性。
她也不总是站在讲台上，而是频频走下讲台，走到学生的座位中间，跟他们进行近距离的交流，课堂的效果变得非常好，所以学生对他的评价也彻底的改变！
她一度鄙视的上课方式，让他有了全新的认知：设计趣味的环节，不仅能够引导学生多学知识：而枯燥只会把注意力赶出教室！
很多人坚持所谓的自我，其实就是固步自封，长期下去只能在孤芳自赏中，一败涂地！
三、关系陷阱：别让关系成为你的短板
我们大家知道马云是一个非常善于搞关系的人，他才十几岁的时候就跑到街头去搭讪外国友人。
他曾经认识的一位叫做ken morley的友人，不仅受到他的资助，而且还在他的帮助下到了澳大利亚考察。
后来呢，马云也自己也承认，其实那趟考察改变了他的一些观念，还有想法让他在后面的29天脱胎换骨。
著名的管理学家费罗斯-桑德斯惊奇地发现：成功的管理者，与他投入的社交时间有着很大的关系。
对于职场人来说呢，它可以分为内部社交和外部社交，而内部社交呢更直接会影响到一个人的晋升，看经常在一个公司获得提升提拔的人，他的人缘的关系是非常好的。
我们再看一下富人和穷人的社交有什么区别？
穷人的社交：往往都不是善于社交交往的人，一般都是自己圈子里的人，比如说自己的邻居啊，亲戚啊，同事等等。
富人的社交：人脉结构就很复杂，三教九流各个阶层什么样的人都有。
最后说两句
拖垮你的最后一根稻草，可能是你最擅长的事情，当你以为自己很擅长的时候，你可能会画地为牢，思维定势！
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文|公子义