《三线城市等闲人》第十五章 不安分老王,北京工作篇2

在大家共同的努力下,公司走上正轨并稳定发展,但新老问题也接踵而至。政府政策变化,文化公司拿不到召开会议的业务,只好作罢。而招聘带井盖项目的项目经理小孟,他带来了业务,也将他以前所有的国外用户带了过来,在业务正如火如荼开展之时,却因为该人在家乡时就是给其老板做这个井盖业务的,现在那老板发现了小孟离开后继续从事同一业务,有抢生意的嫌疑,就威胁小孟,如果他继续抢生意,就要注意自己的老婆和儿子的安全。这个安危的威胁令小孟非常担心却不知如何是好。小孟直接向老总汇报了此情况,并提出辞职,不能再干这个业务,以保全自家的安全。某天早上一上班,老总就将老王叫了过去,说:“我想了一夜的办法,可就是无法解决小孟的问题,而他的这个业务和人是咱们辛苦找到的,公司是不希望丢掉的。怎么办?”老王听清事情缘由后,马上出主意:“这简单呀,用障眼法,让小孟用我的或其他人的名字做业务,反正签合同时是老总签字并盖章嘛。这样一来,所有人不就都以为是别的什么人在做这个业务,这不就解决了嘛。”老总一听,对呀,命令老王赶紧去叫小孟过来,告诉他解决办法。老王是个知道自己的位置和职责的人,他不要架空老总,甘愿当好参谋助手,此时,老王谦虚地向老总建议,要以是老总亲自想到的这个办法解决了小孟的问题来对小孟说,这样会更有利于令小孟折服于老总并助长老总的威信,鞭策小孟为公司更加卖力工作。小孟过来,听了老总想到的解决办法,眼前一亮,非常开心,也放心安心地留下来继续为干业务了。小孟,孟XX,他给了自己一个名字:孟凡。

老王处心积虑地维护领导形象,不架空领导,提升了员工对领导的信任,也提高了老王自己在下属员工心中的份量。在业务洽谈或分配某某人带领客户去现场参观时,即使所派之人是小小业务员或司机,老王都会用“请某经理带着去吧,他会给你们一个很好的解答的。”平时,这些下属员工不是被称为小李,就是小张,而此时被老王口头上冠以经理之名,从业务员“升为”经理之名后,在客户方眼里就会被高看一眼,而在员工内心里也自我提高了地位和信心并产生工作动力,认真完成所接受的业务。这种调动员工工作积极性的作法,令员工感觉受到了公司管理层的尊重,从而更加倍地努力工作。


在有了业务,增加了人员的同时,公司的队伍仍会有不和谐的声音,特别是财务处,会计总是挑出纳员的毛病且不很关乎工作内容,造成不和睦,为其更换了几个出纳员,这会计仍是不能调和,经常吵成一片,这令老总十分头疼,一直无法处理好。某天,财务室又是骂架声大作,老总知道一定是那会计又无理取闹了,已经懒得理了,就派老王去解决。此时的老王,虽仍是办公室主任身份,但在大家心中已经是总经理助理的角色,公司从业务到行政一应事务,都寄望于老王首当其冲去处理。老王早听说这位会计是一位在审计系统退休的老太太,在公司创办伊始就在公司工作,即是元老级的,又是帮助公司在财务方面做过突出贡献的功臣,但现在她倚老卖老,四处“咬人”,连老总都敢吵,老总都有点拿她没办法,辞退没理由,继续留用又总是挑事儿,闹得公司不安宁。老王对此情况是有些心里准备的,就轻快地走进账务室,会计与出纳她们两人隔着对面摆放的办公桌,站在那里吵的正欢。老王倒是遇事不慌,进屋后一声不吭,就站在室内当起了观众,津津有味地听着他们的吵。一直挨到两人吵累了,骂够了彼此,或她们知道老王进来是要解决问题的却不见老王说话,她们就一起望向老王,似乎是要老王给评评理,尽管出纳员知道连老总都拿这会计没办法,看你老王来怎么解决。老王非但不劝停,还笑着劝她们:“怎么不说了呀?继续吵,继续呀,有意思的呢。”两人默不作声了。老王看看时候到了,就说:“我们在这公司里工作,如果说有关于业务上的问题或差错,我们应该吵,吵出个道理,以后改正就好了嘛,不至于在公共场合因个人情绪或别的什么而出口伤人的嘛。”老王看了看她们的反应,又接着对会计说:“大到一个单位,小至一个部门,都是一个集体,工作是需要相互配合才能完满完成的。特别是对于部门的‘头’,您这会计就是财务部门的负责人,是领导,就更有责任处理好本部门所有事物,不只是财务业务方面,还应有同事关系方面,创造出和谐而有效的工作环境和氛围,调动起部门的团队合作精神并让部门人员愉快地工作,一方面要做好自己的业务,另一方面要带好队伍,两手抓,两手都要硬,这才是身为一个部门主要负责人该尽的责任和义务,不是吗?经常引出如此大的吵闹动静,不利于团结,更有损公司形象,您不感觉您枉费了公司对您的信任的吗?”老王见会计无理不再多狡辩的样子,下台阶地说:“公司对您的业务能力是认可的,但请担好部门负责人的职责。请您认真考虑一下吧。”会计老太太无语地平静了下来,回到了正常工作状态中去。

老王胜利地走了出来,同事们都冲老王竖起大拇指,这么多年解决不了的老大难问题,被老王几句话给解决了。老王却也是志得意满,他将自己在政府时接受到的“两手抓,两手硬”的带队伍工作的指导方针应用到了现实,并取得了良好的效果,他高兴于在人生路上,一个人所经历的一切都会成为其自身的武装和经验,可以助人智慧地应对问题。从此,财务室不再有吵架的声音。关于这位会计老太太,后话说到两年后,当这位会计老太太终于主动提出离职返乡时,她似乎不知因为什么事情还是憋着气的,总的说是她走的心不甘。其他同事悄悄地告诉老王要小心防着点她,那老太太可说了,“等她走的那天,她要一人骂上一顿,特别是对老王,她非得咬他一口再走。”

大半年的时间,老王把公司当成自己的家,在忙碌和兴奋的状态中度过,老王每天白天时间处理公司事务,下班后,年轻人都出去玩耍,交女朋友,而老王却是在晚上利用这大块的安静时间进行思考,他要求自己站在老总的高度和视角上去思考公司发展问题。为此,他不断购书学习,在网上搜索相关市场信息,不断撰写出相关市场业务开发规划等计划书,努力当好老总的参谋和助手。

公司运营管理上路,业务项目展开,队伍建设与团队合作态势基本形成,老王开始轻松了许多,有了闲暇时间,并有了一点积攒。但他感觉不到自己的底气,他认识到自己仍不尽如自己的意,特别是他无专长,而且工商管理上也无任何证据可以让他一直立足于这个管理岗位。所以感觉此时他最迫切的需求是自己要继续学习和提高。老王受到在京结交的朋友的感召,一起去学了国家人社部推出的“人力资源管理师二级”和“一级营销师”资格考试。经过三个月的潜心学习,他真的一次性考过了这两门,老天护佑,他真正迎来了自己的身份证明:二级人力资源管理师资格证书和一级营销师资格证书。有这两件“袈裟”傍身,这下,老王有了点底气了。


未完待续……

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