前言：
本栏目是写给所有语境小伙伴及关注语境的人员。通过对语境人的采访，总结出他们在成长的过程中经历过的一些问题及我们大家未来有可能面临的选择，供大家参考学习。
访谈嘉宾：
石磊 语境品牌顾问合伙人之一，2010年6月1号入职语境
问题一：在择业的时候，是什么样的契机选择了语境？
石磊：2009年，以一个技术男的身份，从深圳回到了呼和浩特，在这个几乎没有任何科技气息的城市，能和技术沾边的职业，可能只有修手机、修电脑了，对于一个大学毕业不久，又是从深圳回来的有志青年，骨子里多少会有一些傲气。
虽然不知道自己要干什么，但有一点非常清楚，我从事的职业一定是可以付诸我全部的热情，值得奋斗一辈子的职业，因为我知道，在屈指可数的青年时期里，不能再浪费时间，否则将断送我的美好前程。于是，开始了长达一年的求职生涯，不断的去招聘会，不断的去尝试，不断的去发现，干过IT、干过企划、干过销售……在这一年的时间了，至少接触了近10个企业、10个岗位，依然没有方向的我，陷入了迷茫。
偶然的机会，在招聘会上发现了一种职业叫“策划”，内心一阵狂喜，但不知道策划究竟是做什么的，自己能不能胜任，确定的是一定和“头脑风暴”有关系，尝试的放了份简历给面试官，一句“有没有经验”将我拒之门外，之后试了几次，依然被“经验”打败。
带来转机的是一个阴雨天，女朋友（现在的老婆）从外面带了一份招聘报纸回来，欣喜的告诉我，有一个公司招聘策划，当时灰心的我说了一句：肯定要有经验的。在她的劝导下，我鼓起勇气打了电话，聊了几句就问有没有经验，我心虚的回了一句：有！苦口婆心的争取了面试的机会。放下手机，立刻去书店买了一本叫作《新营销策划》的书籍，开始苦读，迎接下午的面试。
面试很顺利，用的全是书里的内容，依稀记得，在面试收尾时，面试官抛出薪资待遇的时候，我的回答是：可以不要工资，但一定要给我尝试的机会，如果一个月之内，我胜任不了，便主动离职。于是，第二天便收到了入职通知（有工资的那种），虽然激动和狂喜，但这是意料之中的，因为《新营销策划》这本书让我在面试过程中显得很专业。
这家公司当时的名字是新语境广告策划机构，现在是内蒙古知名策划企业语境品牌咨询，电话里的人就是我现在的老板，我的贵人，我的人生导师，语境品牌的创始人赵健同志。
入职的第二年，一个与老板出差的机会，我坦白了面试的全过程，当时老板回了我一句：机会总是留给有准备的人的。是的，可能机会比能力更重要，但机会一定会眷顾有准备的人的。
所以，在这里我要告诫所有正在找工作或者在职的小伙伴们：无论你的职业方向再清晰，专业能力再强大，在“鲤鱼跃龙门”的机会下，若想成功，需要投入的时间、精力是必不可少的。
问题二：入职以后，工作态度是否决定发展速度？
石磊：小时候，我们就被告知：态度决定一切。但当我们要去工作时，又被教导说工作能力很重要，其实，态度决定能力，也决定着一个人的高度。职场上有句话：这是能力问题，工作态度还是好的。通常做得不够好的时候，能力问题似乎就比较容易得到谅解。
我承认，时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育等等这些我们无法全然掌控的因素，关系重大，或许将我们的个人能力划定在某个范围内。但是，我想表达的是，能力源于工作，工作源于机会，机会源于态度。没有好的态度，就会失去好的机会，失去好的机会，就会得不到能力的提升。
用一个公式来诠释：能力=机会*态度，为什么用乘号呢？机会是别人给的，相当于企业中的具体工作，态度是自己给的，相当于企业中的价值观，你的价值观好坏代表着你得到工作机会的多少，同时也决定你的发展速度。所以，机会和态度无论哪一个为零，最终的结果都是零。学过阿里巴巴的企业文化就知道，业绩再好，价值观为零，这种人在阿里被称为“野狗”，最终的命运就是被干掉。
入职语境之后，我非常清楚的知道，自己不是科班出身，没有策划相关知识，一切从零开始，要想在这条道路上有所建树，唯有摆正态度，拼命学习，努力工作，迎接来之不易的工作机会。在这样的态度驱动下，我从入职后的第2个月开始，公司就委以重任，写提案这种在别人入职一年之后才能得到的工作机会便落到我的身上，虽然不会，但我勤奋好学、乐于提问，加班和通宵几乎是家常便饭，跌跌撞撞两周之后，才将一个自己认为不错的提案交给领导，得到的反馈就是重新，好在领导们会不厌其烦的为我讲解，给我参考，在经过无数次的重写和修改后，最终才完成了一个勉强通过的提案。从这以后，我就走上了一条写提案的“不归路”。
当然，写提案虽然难，但更难的是讲提案，因为你要将你辛辛苦苦写完的提案卖给甲方，如何卖呢，唯有讲，所以再给甲方提案前，公司要进行内部汇报、演练，领导要看你哪里讲的不行，纠正、再讲，一遍不行再讲一遍，两遍、三遍……直到领导点头为止，每次都是讲到嘴抽筋、大脑短路，回家还要把女朋友当客户不厌其烦的讲。
就因为这样的工作态度，我得到了比别人多几倍的工作机会，在这些工作机会中，工作能力也像搭载了火箭一样飞速提升，在我入职的第三年便得到了策划总监的职位，而且这种态度在语境近10年的时间都不曾改变，直到今天能成为事业部总经理、语境合伙人，都是在这样的态度中获取的机会。
问题三：你在语境成长的过程中，遇到了哪些瓶颈，是怎么突破的？
石磊：发展与瓶颈永远并存，在语境的10年中，并不是一帆风顺，职位的更迭，专业的局限，管理的缺失，都让我迷茫过，痛苦过，甚至也想放弃过，好在语境是一个足够开放的平台，赵健也是一个格局足够大的老板，充分给了我试错的空间，以及“保持终身学习的能力”的学习观，让我度过这些痛苦的时期。
在这里，特别想强调的是语境学习观，语境认为：一个企业的发展力归根结底取决于这个企业的学习力，学习力决定了一个企业的进化力。其中读书是投资最少，受益最大的行为。在语境，读书分享是每个人成长和晋升的重要途径，同时也是解决问题的最佳渠道，因为所有的答案就在书中，所有的问题便会迎刃而解。另外一个就是游学，只有观世界，才有世界观，实践出真知，开拓社会视野，丰富生命体验，强化专业能力，提升人生底蕴。
问题四：在语境从业这么多年，认为语境是一个怎么样的企业？
石磊：这个问题，我从三点来阐述：
第一，在外界看来，语境是一个比较能坚持的企业。语境是一个不忘初衷的企业，一直坚持自己的本质，“一生只做一件事，成为世界级专家”这句话是老板赵健的人生目标，同时也是语境品牌的目标。
第二，语境是一个踏实的、一步一个脚印、注重人文的一个企业，不仅是公司，语境人所表现出来的特质同样是踏实，能够给客户安全感的人。
第三，语境在发展初期屏蔽了很多行业的机会和诱惑，专心钻研自己的一亩三分地，不符合公司发展战略的领域不介入，不符合公司发展战略的客户不接，不符合公司价值观的客户不接，始终清晰自己的目标和方向，专注品牌定位咨询，成为行业领导者。
问题五：作为语境老员工，你经历过哪些重大的关键点，有什么影响？
石磊：10年时间里经历的2次重大关键点。
第一，废除总监制。总监制是这个行业惯用的管理办法，这种方法最大的问题就是人才晋升受到了极大的制约，大部分员工都不没有成就感，尤其是设计师，无论大事小事，冲在前面的永远的策划，因此设计师几乎是策划的工具，每天漫无目的的活着，有事做事，有活干活。2014年，公司冒着巨大的风险废除总监制，风险在于人才流失和服务质量，但为了让每个人都能当家做主人，公司毅然走出了这一步，时至今日，这一步走的非常好，极大的提升了员工的能动性和积极性，为日后公司的发展奠定了坚实的基础
就是分项目组制
第二，股权激励制。这个制度考验的创始人的格局是否足够的大，因为公司每年要把大量的利润分给员工。其实，早在2013年创始人赵健就由此打算，他的初衷就是要把语境这个平台打造成为每个伙伴的创业平台、生活平台、学习平台、发展平台，但迫于国内没有找到合适的案例和学习机会，按照自己的想法做了股权激励制度，但失败了。2016年的下半年，创始人赵健从北京学习归来，便迅速在公司执行了股权激励，让每一个成为都成为了语境的小主人。三年来，我们都感受到制度的改变对员工的影响，除了让我们的收入更可观，更重要的是让我们每个人都体验到当老板的艰辛和做企业的艰难。
问题六：你认为企业的文化竞争力是什么？
石磊：企业发展初期的竞争力是获得业务的能力，中期是管理，最终是文化的竞争力，文化的竞争力是人才。
问题七：客户是怎么评价语境的？
石磊：我们的团队非常敬业、有原则。客户想不到的我们会想到，工作前置，在和甲方合作的时候甲方会很轻松。一切以客户为主，随叫随到。
问题八：最后，有什么样的成长方法可以传授给其他小伙伴
石磊：学习是成长的唯一路径。对自身成长最快的路劲是学习，不论是专业知识的提升，还是身心方面的提升，都需要通过学习的方式去成长，另外就是要通过良好的工作态度获取大量的工作机会，从而提升自身的能力，最后一定要记住的是：机会比能力更重要！