我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第392篇文章(2021/2/14)
❤读<六项精进>
❤超越经济变动，实现企业持续发展
摘要
1. 在日本中小，中坚企业之中，有很多经营者想要学习我的经营思想，因此，从1983年开始，我就义务传授我的经营哲学，并以盛和塾形式在全国展开。
2. 回顾过往的世界经济，变动起伏是反复出现的。大大小小，各式各样的景气不景气总是交替产生，时而还会发生经济大萧条，大地震，给企业经营造成很大冲击。
二战后的日本经济，从战败的谷底崛起，长达半个世纪，看起来是持续成长发展，实际上，日本经济是在反复的经济变动中发展起来的。
在经济变动的波涛之中，日本企业的荣枯盛衰的故事不胜枚举。有的被冲垮，有的获得飞跃发展，实际上，倒闭的企业数量更大。
翻开日本战后的产业史，呈现出的可谓是@尸骨累累的景象。事实上，只有那些越过了累累尸山的企业，直到今天依然繁荣兴旺，发展势头不减。
3. 变幻莫测正是人世的命运，今后也一样。
这种时而袭来的经济变动，如命运一般无法回避，那么我们企业经营者应该如何思考？
每一位员工渴望富裕而催生的勤奋，成为日本从焦土中奋起的原动力。全体员工为追求富裕而拼命工作，他们汗水的结晶创造了日本经济的“世界奇迹”。
4. 努力消减成本以维持价格竞争力，是理所当然的事情，同时提高产品质量，开发独创性的产品，日本的产业结构被迫向高附加值的方向转变。
在这一过程中很多企业被淘汰出局。
中东原油价格飞涨引发石油危机，使企业订单急剧减少，原材料成本迅速攀升，日本产业界一时陷入巨大的混乱之中。许多日本企业拼命努力，最终克服这次空前的危机。
日美贸易协定，美国强硬要求下，限制对美出口，降低关税，促进从美国进口。日美摩擦持续了很长时间，日本企业采用在美国本土生产等方法，使这个问题逐步缓解。
1985年贸易协定，汇率巨升，再绞拧已干的毛巾。迫使许多日本企业彻底提高效率，取得更大的经营成果。
5. 日本许多企业遵照金融机构的劝导，热衷于土地和股票的投机。但京瓷坚决不依靠投机获利，一如既往，专注于事业经营，靠自己流汗来获取利润。
缺乏实体经济增长的支撑，泡沫经济理所当然不久破灭。1990政府出台政策，股价房价暴跌。银行坏账暴增，不愿融资企业，收紧贷款，引发了以中小企业为主的连锁性企业倒闭潮，影响波及整个社会。
之后陷入长期低迷，因此90年代的日本经济被称为失去的十年，进入长期的严冬。
直到新世纪以后，银行坏账处理基本完成，企业收益有所改善，日本经济迎来恢复期。
2001年伴随美国IT泡沫破裂，以电子工业为中心的日本产业又遭受打击，许多企业利润大幅下降，这次因美国金融机构破产引发的世界性经济萧条，又袭击了日本企业，现在很多日本企业依然在痛苦中挣扎不休。
不管曾经拥有多么好的独创性技术，多么高的市场占用率，多么完善的管理，基础多么坚实，在突然袭来的经济变动面前，企业仍然可能不堪一击。
5. 京瓷创业50周年以来，无一亏损，京瓷集团历经半个世纪仍然持续发展，十分罕见。
其中必然性的原因
1. 指导企业长盛不衰的经营的真谛，首先是经营者的态度—所谓“慎重坚实的经营理念”，EVERGREEN长青基业思维，不做500强，只做500年！THINK LONG， THINK BIG，坚持长期主义，保持远见，保持谨慎，水库式经营预防风险。
2. 在激烈的市场竞争中，为保护员工，为企业生存，经营者决不能示弱，要有坚定好胜的性格和积极果断的行动。为了企业长期繁荣，经营者无论如何都必须小心谨慎，始终保持如履薄冰，如临深渊，戒骄戒躁。
咱们的经济，是否像日本90年代的情况？房价飙升，中美摩擦两国贸易战导致关税战和中国产品竞争力降低，汇率飙升导致价格飞涨利润跳水，银行当铺式经营理念，中小企业抗风险能力差。
写在后面的疑问和思考：
1. 咱们的经济是否会可能走日本老路，目前的房地产价格泡沫明显，是否会引发相应的危机？
2. 企业经营是否要提前预备好，财务状况优化，现金流，降低银行贷款比例，做好水库式经营准备？
