【阶段总结】这2个月，改变了我什么？

终于定下心来决心要写唯品会的分析报告。要尽可能地搜集资料，要写出一份优秀的分析报告确实不容易。

中午吃饭时和小伙伴聊了下自己的收获，他们有些一下子说不出来。虽然我平时偶尔有思考这个问题，但也是片言只语，不成系统的。现在尝试从3个维度概括下：

工作上：

1.确定自己是可以并适合做运营。开始运营的工作虽杂乱，但我要往高级运营走，我要自己在面临难题时，做到一切都游刃有余，从容不迫。嘿嘿，其实这也是自己追求的生活境界啦。

2.找一家让自己可以快速成长的公司，打磨自己的核心竞争力。尝试从活动运营切入，因为活动运营对自己情况而言，相对会快点上手。

学习上：

1.知道了更大的世界，更多的牛人。原来有红杉投资，真格基金这样的投资机构（乡里出城，起点是低了些，因此空间够大）。也知道了古典，秋叶，萧秋水，彭小六，知道他们为何能这么牛，他们除了坚持付出努力，更重要的是有科学有效的学习方法。他们还有一个共同点：都很自律。最重要的是，他们都很享受他们自律努力以后带来的成效，这个成就感又更促进他们的付出和坚持。

自我成长也像滚雪球，越滚越大，有一天，会发生质的变化。

2.一开始船长就强调要有输出。我也深深体会到，只有能输出的知识才是属于自己的（甚至自己输出后也会忘记，但至少想回忆的时候，我可以随时找到证据）。

所以，我写了3.7万字，共22篇文章。离自己期待的6.7万字还远不够。但船长对此的评价是：执行力挺好。他们都没有做这个（输出），而我做了，这就是我的优势。并且船长说我做事蛮认真的（虽然是我追着问他他才说）。

这件小事让我明白，说得再好听，也不如实实在在地落地，把成果量化成看得见的进步，这更具说服力。

3.临近找工作，自己能拿出手的东西不多，所以自信有点被消磨。不过，船长说，只要把竞品分析写出来，就已经优先很多人。这使我重新树立了信心。写竞品分析，“确实是有效的建议”。

4.船长引用了任正非一句话“一个新员工如果一进来就谈战略，如果不是神经病，那就把他辞退。”

之前我确实是觉得唯品会有很多地方做得不够好，有个模糊的改变的建议，但没有更具体的落地方案。

船长说：首先要学习公司的优点，并且表示已经很清楚公司的运作。让面试官知道，你一进去就可以很快上手。如果真的要提建议，就要有充分的理论支撑，并且列出现状和做出改变的对比，让人家明显可以感受到差异 。

这一点，确实是自己没想到的。平时觉得唯品会不够好，但自己又逃避，没想出有效的解决方案，确实不够说服力。

要改！！

生活上：

由于自己明确了工作方向，因此对未来的规划也更加主动和自信。和父母弟妹沟通交流时，他们大概能明显感受到我状态的不同。并且自己在心里给自己承诺，2017年要送他们一份礼物。

和泉的沟通，因为自己状态的改变，也影响促进他的思考和改变。两人彼此鼓励，相互扶持，感情比以前愈加浓厚。很多次，彼此都情不自禁地感叹：有你真好。

在这里交了几个志同道合的朋友，时不时就从他们身上学到自己不知道的知识。相信我们这段时间的革命友谊会一直延续下去。

大概就从这3个维度去概括这2个月的状态。关键的是：要把执行力和对知识的渴望和热情贯彻下去！

我相信你可以。