怎样才能让老板加薪？

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加薪是每个员工的美好诉求，甲认为年底了，我为公司辛苦服务了一年，老板该给我加薪了；乙认为今年我在公司操刀经手了一个大项目，公司该给我加薪了；丙认为我是全公司办事效率最高的人，该给我加薪……种种的逻辑是我们付出了，多劳多得，这很公平，但在老板的逻辑里，并不是这样。

当你面对老板提出加薪的诉求时，老板思维的逻辑第一反应就是如果你辞职了，在公司正常运转的条件下能不能在第一时间找到替代你的人？在此时你的加薪的价值等于替换你的成本，如果你的工作岗位随时能够找到人替换，那无疑你涨薪的诉求会被拒绝。如果你充实多样复杂性工作，并且需要替换你的成本高于你涨薪价值，那你的诉求十之八九会梦想成真。

在老板思维逻辑中，涨薪意味着不止是给你一个人涨薪，公司全年预算就这么多，如果薪水中花的份额多了，势必在公司其他方面的经费会减少。而且，我们需要思考一个问题，凭什么老板唯独给你涨薪不给别人涨薪？说到底，最终还是要打造自己在公司里的核心竞争力，提升自己独特价值，拥有核心不可替代价值，才有话语权。

所以开头的甲乙多半是得不到诉求的，因为从老板思维逻辑来看，并不是辛苦一年就一定非要涨薪，第二，今年有大项目，不一定明年也有大项目，这种不确定的逻辑老板是不会买单的，丙办事效率高，如果继续成长发展在多方面有可能成为一个不可替代的人，是有可能获得涨薪的。

所以，要求涨薪之前先衡量对比一下自己是否已经不是一年前的自己？自己的价值是否在成长并且具备不可替代的事实或潜力？如果是与之前不一样，那必然被重新定价。