最近接到一些手机客服的来电，说要送我一个免费的大礼，给我一个50个G的流量包。第一次听到的时候，我真以为有这么好的事儿，信以为真。可是谁知道她讲到最后，就问我，要不要开通这个服务。这时，我才恍然大悟，这哪儿是什么大礼包，这分明就是一个5G套餐呀。你给我介绍了半天这么多大礼包的好处，不就是想让我从18元的套餐升级到38元的5G套餐嘛。
太会绕弯子了。全程都不讲补差价的事儿，从头到尾讲的都是一大堆好处，搞得跟免费送似的。实际上，要收费的事儿，一直憋着不说，等到最后你都觉得没问题了，然后告诉你，这个服务就给你办了哦。
哦，原来是新服务啊。简直把消费者的心理变化把握到了极致，先用这些免费的大礼吸引你听下去，到最后才把真实的目的和盘托出。
这时候你才意识到，又被营销了一把。
我庆幸我的理性还存在。她说：先生，那下个月这个套餐就生效了。我立刻清醒过来了：我现在手机不是有套餐吗，怎么还要等什么新的套餐生效。于是就问了几句就明白了：这哪儿是什么免费送大礼，明明就是推销新的套餐，你却把它说成免费送大礼。
这套路，我也是醉了。
我说：不用了，现在这个套餐我就用得很好，不需要做任何变更。你们把这个产品包裹得严严实实，等把免费大礼包这个事儿讲大半天，讲到我都接受了免费，你最后才告诉我，对不起，我们不免费，你这样不是忽悠人吗。
这个套路有点温水煮青蛙的感觉：在你不知不觉中，把服务推荐给你了。关键是他们表达得非常隐晦。她不是说”先生，这个新套餐38元，您购买了就可以享受这个大礼包，她颠倒了顺序，她说的是：那下个月这个38元的套餐外加这个流量大礼包就生效了。全程没有提“购买”这个能引起用户警惕的词语。
侵犯用户对产品的知悉权没有，没有。最后他们机智地告诉你：新服务生效了。注意，这句实际上是在很隐晦地告诉你，这是个新服务，我们满足了你对消费品的知悉权。虽然很隐晦，但是却规避了不满足你对消费品知悉权的法律风险。
这就是她话术相当高明的地方，当然，这个套路也是我作为一个普通用户，最不愿意接受的地方。前面的大礼包等诱饵让你放松了警惕，降低了防备，结果就在这种没有戒备心的情况下，她们露馅儿了——还是以最隐晦的方式。用户的心理完全被这种话术体系牢牢掌控着，以最安全的方式入侵用户的消费者心理，然后最后再隐晦地告诉你，我这就是个新产品营销方法，用你的贪婪，促成你的下单。
这种感觉，让我这个具有独立思考精神的用户感觉有人在用方法在套路我，有一种智商被鄙视的感觉。
实际上，职场上也有很多这种套路————绵里藏针的甩锅行为，你根本意识不到别人在甩锅，于是被别人成功地在头上扣了一口锅，成了责任人或者背锅侠，把本来不属于自己的责任背在身上，中了他人的套路。最后出了问题，你才会恍然大悟。
看看下面这些话，你熟悉不熟悉？
“签字吧，没有什么风险的，签完就结束了”，为了让你尽快签核一个文件，以便于你的领导继续签核。
你要不要仔细审核该文件？还是说凭借哥们儿义气就不审核了，直接闭着眼睛签字？
有一句话：实际上你一定要认真对待每一份你要签字的东西，尤其是在工作中的。
当你闭着眼睛签了这个字，一旦出了什么错误或者问题，你的领导第一个追问的就是你，而不是他。他只承担撰写的责任，而你没有尽到你本该尽到的把关责任者的责任，属于严重失职。
这个时候，你还想找你这个哥们儿讨论一下承担责任，那有两种结果：
一方面是你们开撕，他会认为你自己把关不严格自己签字，出了问题他想甩锅给他。
另一方面，他承认自己有问题，文件准备得不好。那么接下来，你不可能靠他承认的这个错误来在你直属上级这里洗清你的责任。因为你作为第一个把关者，你没有发现文件里这个错误，并且，你还堂而皇之地签上了自己的大名。那么你说，你有没有错？
当然有。
所以：无论在任何时候，都要确保你对你所要签字的材料认真阅读，仔细检查，确认没有问题，再签上你的大名。另外，你也不知道，这个埋雷会在哪里爆发，造成巨大的损失和困境。
当然，职场里面这种话的场景其实非常多，都要仔细用心去听：
“这个问题好像是小刘比较熟悉的场景啊，小刘，发挥你的特长的机会到了，你就先看看吧。”你瞧，轻轻松松地把一个项目问题丢给小刘了，一方面捧，一方面好像看起来是给人机会，让小刘成为这个问题的责任人。如果小刘二话不说，那么下次会议，这个问题的责任人就是小刘，会被一直跟进。
“这个事情看起来好像和小张比较接近，你帮忙先瞅瞅吧”，小张点了点头，于是乎，这个问题责任人就真的成了小张，可能小张和这个问题八竿子也打不着。就这么顺嘴一说，小张如果仅仅把关注点放在“瞅瞅吧”这几个字上，觉得无所谓，也就是看看。那就真正是吃了“糖衣”，后面真正挂责任人追进度的时候，那可就是真正的“炮弹”了。
所有的这些话，有一个共同的模式，前面是糖衣，后面是炮弹。本来是一个需求，一个责任，一个任务，这是它本质的东西，但是直接让别人来承担不现实啊，谁也不愿意承担自己职责之外的事情。那么，这个时候，他就学会了包装，让这种需求，责任，任务，成为你的特长，和你有关系，是你体现能力的机会，这样子就达到了两个结果：
让你知道，是因为你才是最和这个事情相关的人，所以让你来负责。
让你知道，这种事情，是因为对你有好处，体现你价值，发挥你特长，才让你负责。
但是仅仅这两点还不够，一定要体现出它的责任性，否则他以后没有办法追责。但是这个活儿还没有安排下去，责任性强调得过多的话会导致你的反感和拒绝任务。
因此，要非常含蓄地说出这件事情的责任性。
“你先帮忙看看”
“你先瞅瞅吧”
“你来问问谁吧”
看起来极其友好，但是你不要被这种友好所蒙蔽，你应该看出来这是一种责任，正常的表达是这样的：“这个事情就把你作为这件事情的责任人了，解决不了你可要负责的”。
实际上道理确实是这个道理，但很多人就因为这种糖衣化的表达悟不出来了这层含义了，所以，闷头闷脑，挂了一堆不知道属于不属于自己的任务，最后，这种任务完成不了了，被追责，被投诉，吃了大亏，影响了职场生涯的发展和自己的绩效。
你想想：哪个老板愿意给一个天天完不成任务，整天被人投诉的人一个高的考评。
当然不会。
所以，首席谋略官是说：仔细地在职场里面听人话，辨别出来有些人送的绵里藏针的糖衣炮弹，学会让那些不属于自己的任务离自己远一点，减少自己的绩效风险，争取更大的生存和发展空间。