【SFBT架构下的效果与合作（读书）】邹庆会，持续分享第499天，2019年5月1日

SFBT认为，咨询之所以成功，绝大部分是因为当事人的贡献，咨询师需要向当事人学习如何理解当事人，因而咨询师会好奇当事人想要的生活以及想成为什么样的人，并思索要如何提出合宜的问句以及要做些什么，才会对当事人回到实际生活后有所帮助。SFBT咨询师虽然看重自己的专业知识，但不会直接套用在当事人身上，反而更相信当事人最了解自身的经验，而将自己置于需要由当事人告知如何协助的位置。

SFBT架构下的“合作”

SFBT强调，咨询师只是通过顾问角色及合作伙伴的关系，来协助当事人达成所欲的目标。SFBT咨询师是“邀请”的专家，是一个协助当事人辨识自己目标、优势与所欲改变方向的专家，是一个创造改变脉络、却不主导改变内容的专家，可谓是一个“催化当事人目标与解决导向”的专业工作者；而当事人，则为他自身生命与生活的专家，是晤谈治疗过程（包括目标与方向）的“决定者”，并且，真正代表着创造成功的权威。

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