2018-03-30

每日英语阅读

《海底2万里》--想起加勒比海盗，似曾相识，可待验证-编剧灵感来源。

身体调理

今日早上5点醒来，已不知道如何去评价／判断，暂且继续吧。

可能再过一段时间-可以写刮痧、艾灸系列，哈哈哈。

工作

今天怼了一同事，把他给惹的炸毛了。

事情：要刷数据，研发提供的sql OK，也经过了自测，但运维在执行时出错-因数据量大。

他的反思：结论之一：现网刷数据失败，缺少测试参与，500万以上大数据量，需要测试参与来把控质量。

他：我们做了方案、做了风险预估 ....，但还是失败了，需要有个测试来对质量做把控。

我：问题出在什么地方，就在什么地方解决，不能A错了，让B去解决，多一个人不一定就能把控住的。

他：我无法判断，我要是会判断，我就可以自己干了。

我：又没有要你判断，运维不知道现网有多少数据吗？一个sql下去会带来什么样的影响不做判断吗？

... ...

我：那你现在都知道是大数据量引起的性能问题-为什么结论是没有测试参与呢？... ....

我：你们的工作方式方法有问题

这句话一讲 -对方就直接炸啦，说要找老板，说老板也是认为要个测试参与。

哎，这个时候，我竟无言以对，不知接什么话，才能不伤对方弱小的心灵。

关键问题/技术点在于：做事的人有没有能力知道s q l 在不同数据量下性能差异。

加个测试，如果参与进来的测试也不懂这个，有什么用呢？说的好像测试人员个个都会sql性能分析一样。他们上次在另一个驻地也是因为数据量的问题导致数据库卡了，当时反思的结论是：测试环境没有现网同等数据量-测试没有测出来sql有问题。不禁在想，再换一个驻地，再遇到同一个情况，他们反思90%会给我一个全新的结论。

在写下去-标题就可以换成：论思维方式的局限性和可怕性啦。

反省：1）在和 思维/技术 不在同一水平 沟通的人，不做反问性的对话。（今天做了两次这样的事情，分分钟忍不住就想怼人，显的我脾气暴躁，态度不友好。）

            2）培训不是你讲了什么，而是对方愿意听什么/接受什么，要充分考虑这个人性的问题，培训才有可能得到自己想要的效果。

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今日晚睡

陪一个付出很多努力但效果不好的人聊天，缓解她郁闷的心情。

陪一个明天就要考证券分析师的朋友说话。

我：临考不想看书，这病真的没药，需要自己硬扛，扛过一次，下次就有免疫力啦。-这么多年考试的心得

我：想象一下考过了 走向人生巅峰，迎娶白富美，成为高富帅。

他：假设要想成高富帅，需要先迎娶白富美。

我：反一下也同样成立的，只不过前者相对来说是捷径

然而现实描述  和 这种虚无缥缈的鼓励是没有意义的，对方的思绪继续在神游。

我：要不你下次和我一起考。

这句话还是很有杀伤力的，他想了下，还是不要和我一起考了，看书去了。

事实 o r 鼓励 o r 刺激 是否有效，看你怎么用，也看对方在意什么。

哲学、心理学、理财   应该都是必修课，而不是选修课。