如果还没有完整写过一份详细缜密的产品文档，那一定不是2020年的互联网产品经理。
产品行业的从业者千千万，但为什么有些人就能以野蛮生长的方式快速上升，有些人看似忙碌到不可开交却始终原地踏步？我想，在过完了又一天的朝八晚十后，很多产品经理也会向日渐憔悴的自己发问：我和产品大神的差距究竟在哪里？
是大神们原型画得好？是大神们团队给力？还是大神们天资聪颖？在我看来，差距的产生，最根本的原因在于对产品经理工作本质的理解不到位。
很多产品经理，尤其是新入行的产品经理，很容易陷入一个误区，觉得产品经理必备的工作是画原型。只要原型画得好，需求就能表达清楚，和团队的交流就会高效顺畅，产品也就能快速落地。尤其是在产品需要快速迭代的需求下，用原型代替产品文档的做法显得必要且合理，「产品即文档」越来越成为一种常态，并且被越来越多的产品团队接受。
诚然，用原型代替产品文档的做法，在短时间内，是不会出现问题的，并且还可以响应快速迭代的需求。殊不知，这会为团队后续的长远发展埋下根深蒂固的隐患，对于产品经理个人的职业发展也是一种禁锢。
那么，真正优秀的产品经理到底在做什么？
1. 梳理业务需求，将想法产品化和商业化，并验证该商业模式；
2. 对内做产品功能规划，驱动设计和研发，实现产品有效落地；
3. 打造竞争壁垒，实现产品的持续快速增长，最终赢得市场。
不难看出，真正的产品大神，可能只有极少的时间画原型，甚至已经不再画原型了。他们更核心的工作，是对于公司整个产品模式和商业模式的思考和探索。在一些产品驱动的公司和团队，产品经理是和CEO接触最多的角色之一，甚至一些公司的CEO本身就是产品经理。
所以，如果一味停留在画原型以及和设计研发撕逼的工作模式里，慢慢地，产品经理就会沦为一名优秀且熟练的打杂工。这也是为什么很多产品经理越做越会产生自我怀疑的原因。而对于公司，没有一份文档记录产品的核心知识资产和品牌资产，一旦面临升级转型或者关键人物缺席等情况，也会陷入非常尴尬的境地。
真正优秀的产品经理是如何成长的？
虽说条条大路通罗马，成功不是只有一条路，成功的模式也不一定能复制。但我们如果再仔细看看优秀产品经理的工作本质，就不难发现，对于产品模式和商业模式的思考和探索，这些工作或许无法用原型和撕逼来解决，但却可以用产品文档一点一点沉淀。如果说一定要总结一条必经的成长道路，产品文档对于产品经理的能力晋级算是比较强劲的催化剂。
那么，产品文档是什么？
产品文档，英文叫做Product Requirement Document，是产品经理的最重要的工作产物之一。广义上讲，它可以是产品和商业模式的全部思考的记录。内容上讲，PRD至少包含了以下部分：
1. 产品概述
产品是一个团队甚至整个公司的业务，产品经理需要向整个团队解释说明产品研发的背景以及核心功能。为产品规划蓝图，并制定每个关键阶段完成的核心任务。
2. 用户和市场（需求）
产品经理必须具备用户思维，在做一款产品之前，产品经理必须了解自己的用户、业务规则以及市场环境；同时，还需要了解竞品以及竞品的目标用户和市场情况，找出差异性和优势，制定业务流程和需求清单。
3. 功能需求
说明产品功能详情和主要流程，产品的目的是什么？主要的功能有哪些？主要的用户使用场景是什么？业务规则是什么？主要交互有哪些？等等问题。
PS： 值得注意，这里需要用到交互原型设计来说明详细功能和交互。原型设计对于产品经理而言确实是一项必备技能，但产品经理却不等于画原型的人。
4. 测试需求
产品一般在正式上线前都有BETA版本或者内测版本，产品经理需要定制测试产品的功能或者性能。
5. 产品运营和市场分析
完成产品开发并不是终点，产品的最终目的是要赢得市场。产品上线后如何运营？建议的推广策略是什么？产品经理和运营人员该如何协作？等等问题。
当然，一份详尽的产品文档还有更多其他的内容，比如需求的整合、成本效益分析以及非功能性需求等等。此外，在功能上，PRD文档还承载着团队沟通的作用，是产品开发团队进行需求评审的载体，也是开发人员进行功能开发的依据。如果只是扔一个功能给开发人员，却不解释背后的原因，这种在不被理解的情况下研发出的产品，是传统的互联网模式，往往会造成比较严重的返工。
总之，产品经理必须要清楚，以上所有，都需要通过产品文档撰写来一步一步进行落实和沉淀。正因为如此，现在互联网的产品经理，也更加迫切地需要一种全新的PRD文档撰写模式，既能够高效写作，又能够适应较快的产品开发节奏，不仅可以为实现产品的商业成功垫好基石，也能实现产品经理业务能力的质的飞越。
那么，如何高效撰写产品文档？
传统的Office文档和Axure原型已经日渐式微，产品经理需要一种全新的方式，高效地，轻松地撰写产品文档，这里推荐使用摹客进行产品文档在线撰写。原因有以下：
1.易写：轻松创作，富文本撰写，可充分表达
摹客提供了全新的富文本在线写作模式，产品经理可以像使用Word一样编辑文案，并通过云存储来实时查看和修改；还可以在产品文档中可插入线框原型或高保真设计稿，深度引用；设计稿有任何更新，文档中也会自动同步更新。
此外，产品经理也可以直接上传已编写好的产品文档，摹客会自动解析目录，并生成文档树，方便查阅。
2.易读：可与原型图、设计稿相结合，可深度引用，相互说明论证
产品经理在撰写PRD时可插入设计稿，团队成员在设计稿上进行评论时也可以引用PRD文档进行说明，可以精确至引用文档的某一部分，创建引用点，并标记该内容为高亮状态，方便查阅。这样，文档、原型图、设计稿就能无缝衔接，相互引用，无论是需求评审，还是开发时查阅，统统都能搞定。
3.易审：多人协作，打点评论，实时审阅，可高效沟通
文档编写完成后，通过链接分享给团队成员，成员可对文档进行实时审阅，通过打点评论来标记内容，无需频繁开会。
4.易查：追踪修改记录，并备份历史版本
PRD文档的写作不是一步到位的，会因为需求评审而修改，然后再评审、再修改，如此反复，会产生大量的迭代，增加管理成本。摹客可以轻松解决这个问题，每一次更新文档，摹客都会自动生成历史版本，并支持恢复到任意版本。
5.易分享：可在线预览、分享
摹客中的PRD文档所写即所得，可在线查看，具备极佳的可读性；一个链接即可分享给团队成员，团队成员获得链接后可自由查看。
摹客本身是一个产品协作设计平台，其柔性工作流融合了从产品、设计、到开发的整个产品研发流程。摹客的PRD文档撰写功能是基于其协作设计的理念专门打造，几乎满足了产品经理PRD文档撰写的全部需求，摹客团队也在进一步创新中，打磨产品，为产品经理以及其他的产品角色带来高效的工作模式。
写在最后
每个行业都有大神，但是任何大神也会有小白的起点。产品大神更不是天降大运一夜修炼就能诞生，他们也是一点一滴一步一脚印地走在产品这条道路上走得更深、更远。关键在于，他们始终知道自己选择做一名产品经理的初心是什么，知道自己为何会止步不前，也明白自己如何才可以打破瓶颈，实现成长。
如果你还没有撰写过产品文档，或者还在用低效的方式写作PRD，不妨体验一下摹客的PRD在线撰写功能：https://app.mockplus.cn/