团队建设需要的基本条件：
团队精神、良好的人际关系（通常指8小时以内）、团队角色与领导能力、有效的工作方法。
诸如一个家庭，对内对外都有明确分工。
上图有什么区别：第一幅是一群人，没有共同目标。第二幅是相互之间有联系，彼此不可分割。有共同的任务，共同的使命。
木桶原理：取决于水平最低的那一个
人和人之间的竞争已经发展为人与制度、人与环境的竞争。
学术造假非常严重，假数据、发表论文
面对所属的环境要创新，改变生存状态，组建团队才能应付
人力资源结构多元化：年龄、民族、知识结构、性别、来源、价值观
投资一元化，管理多元化
满意度调查是管理工作的常规工作，能够了解员工的需求，组建不同的团队，承担不同的任务，组织要扁平化
每一个成员的技能在团队中能够得到发挥，没有多余的人员。
团队英语单词的分解：很多人在一起，发挥每一个人的作用，为了共同的目标，我们可以做得更加优秀，更加完美，这也是团队存在的重要意义。
团队特征：团队成员之间互补的技能，相互承担责任，团队就是由少数有互补技能，愿意为了共同目标，业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。
如：孩子摔跤撞桌子，很多父母说是桌子错，这就是推卸责任。从小培养孩子的责任意识，各国区别比较大。等到初中再谈责任问题就来不及了。作为子女，对父母亲的应尽义务做好了没，作为一个父母做好责任了吗？承担责任和扮演的角色有关系。
一有问题，相互之间推诿，导致很多实质性的问题无法进展。
团队基本要素之一——为数不多的成员
数量较多的人员，理论上可以成为一个团队。但实际上，很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。
团队基本要素之二——互补的技能
团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能，它可分为三类。
选人、发展人——技术性或职能性的专家意见，解决问题的技能和决策技能，人际关系的技能
决策+运营+社会关系
了解每一个组织都需要这样三方面的人，要看有没有这个能力。
团队基本素养之三——共同目的和业绩目标
软实力要强大，制定目标需要关注相关问题，把目标凝练到一个点，这样事情成功率就高
团队基本要素之四——共同的工作方法
团队基本要素——相互承担责任
团队五要素：目标、定位、职权、计划、人员
任务解决了，团队也不复存在，需要另外组建一个团队
团队类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队
工作快，办事牢靠上升空间大
《龟兔赛跑》小故事大智慧
龟兔赛跑的启示：缓慢且持续的人会赢得比赛（从乌龟的角度看赢得比赛的原因）
后续
兔子输了比赛后做了些缺失预防工作，再次单挑乌龟，兔子全力以赴赢了。
启示：动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。
非能力因素起决定性作用：比如说人际关系、良好的性格、负责任的工作态度等
如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个动作快，办事牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织上一直往上爬，升迁的速度比那缓慢的且按部就班的快。
首先，辨识出自身的核心竞争力，然后在合适的场所内表现出来。
在你的工作单位，如果你是一个能言善辩的人，一定要想法创造机会，让你的能言善辩为工作单位创造效益，好好表现自己，以便让高层注意到你。
如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写一些报告，然后呈上，依着自己的优势来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成长和进步的机会。
个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然重要，但除非你能在一个团队内同心协力，并掌握彼此间的核心竞争力。
乌龟反思在目前规则下不能击败兔子，再次单挑并修改路线。兔子飞速前进遇到河流，终点就在河对面，乌龟完成了比赛。
启示：首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。
得到的启示：失败后不放弃，改变策略，在人的一生中，当失败临头时，有时需要更加努力。不再于竞争对手去交流，而且去看环境，团队讲究分工，讲究协作。
兔子和乌龟成为惺惺相惜的朋友，它们一起检讨，发现可以做的更好。再赛一场，但这次是同队合作。兔子扛乌龟到河边，乌龟驮兔子过河，一起到达终点。
依据自己的专长来合作，结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者。面对失败，绝不轻言放弃。
在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有放弃，兔子更拼，乌龟改变策略，当失败临头时，有时我们需要更加努力。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，可以做的更好。
最后提示：与某一情境竞争，而不是限定某对手。
