一个求助+一场周会学到的东西

上午收到了新电脑，结果因为自己不会系统安装和分盘，加上要给朋友当面还电脑以及一些紧急事情的安排，所以中午让他帮我当场弄了，但就只是他全力解决，帮了我一次忙。

这事儿不是第一次让我难受了，我心里是很清楚的。以前想着搞好了就搞好了，只要电脑不坏不丢，这么一直用下去就行，但是，事到今天，我决心要直面它，解决它。

既然写作都能搞定，而且还立志77天涨一技，那怎么能不把电脑的基本设置和操作掌握呢？因此，一定要解决。

最近加入新公司，开始涉足互联网教育行业，并决定深耕和做其他可能性发展（有教育行业经验或感兴趣的战友，欢迎多跟我交流、分享）

目前，主要工作内容是开拓市场，通过各种途径和渠道，依靠产品本身、其他活动、资源补助切入，目标是增加用户使用数，并持续运营，确保长期留存和活跃。

这是大背景，具体到这次周例会，就是让各位同事总结和规划工作，具体说来，通过他们的分享，我发现有如下问题和收获：

A.分析数据，不是为了读数据，念数据，而是为了发现问题、复盘问题、找到数据背后的意义、从而找到解决办法。

B.提前做好下周工作规划，有目标（任务目标、过程目标）开展工作。目前很多同事是周一没方向，周二也瞎逛，周三看着来，周四晃一晃，周五就到来……这样干工作，肯定是东一下西一下，效率和目标都极其低下的。

C.不同问题下的不同回应和打法，每个阶段都要有学校顶起来。也就是具体的节奏和落地，必须考虑到衔接和持续，不能一直波峰谷底的转换、大波动。

D.善用深蓝，深入分析，对所属学校非常熟悉。比如哪些人在用（核心用户）、哪些人没用（重点带动）、人员信息、职位、学校情况……

E.别觉得有些区域有背书，就觉得很轻松，看到优秀同事本身的特长和亮点。要能看到、见得别人的好。

F.规划、目标、过程，数据跟进，过程跟进，结果跟进。

G.攻守结合。细节，数据，当天事当天完成，不累积，不拖延。

H.自身区域难点，区域共同难点。也就是做整个大区域最有价值（目前最痛最难的事情），同时快速突破自己的区域。

以上是今天的求助和分享，希望看到的你，能给我留言、反馈。谢谢