纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

最近工作中遇到的事情，解决过程中，深深感悟到一个道理：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

读书学习的库存理论是满足一定周期内的订单履约服务水平下而设定的。而根据这一库存水平计算补货点、安全库存、补货周期、上下限，是那个时候学得最透彻的部分。设计出来的补货上下限也是一个动态的，以为很完美的理论。而在实际使用中，却是频频碰壁的。

1.库存水平是一个不断变化的值

理论中的预测及各种平滑指数，在实际工作中，根本无行业可参考数据应用。也没有相应的数据模型支撑，能计算出某件商品的合理的库存水平。即使能计算出来，在供应链末端的第三方也没有主动权去影响这个值。能控制的只有这个已有库存在某区域的合理值。而这种浮动，也因电商的三天一节日，一周一促销，变化频繁。

2.理论值与实际作业单元的换算

计算出的补货数量与实际产品存储的作业单元是不一致的。实际作业中如果没有严格按照件箱托维护的数据码放，无论如何是换算不出不去拆开的值的。减少不了现场点数与移动次数的。很多时候说系统没有用也是冤枉，因为没有输入真的算不出来。

3.算不准还要不要算？

很多时候，用简单人工的方法去做，反而比系统去计算简单有成效。这个时候如果判断系统没必要去做这件事情就会错过很多能提升的机会。不因棘手而放弃，要因棘手而更深入研究探讨，我相信知识及理论是能使用在解决实际问题上的，这个过程是让人激动的。所以，不准还是要看，还有哪些因素没有考虑到，原来的做法是不是少考虑了一些因素，再继续优化下去。

4.分流、调节器、监控搭建

实际解决一个问题，往往不是只看这一点，这一块的事情能解决的，也不是只有一种方法可以做的。如果能找到像多米诺骨牌中间的关键连接点，就会发现另外一条路。几条线同时分流之后，在关键点做了缓冲后，每条线承担起不通的功能，最终就会达到效果。这让我想起来都江堰水利工程，去看时语塞只有：啧啧。都江堰的整体规划是将岷江水流分成两条，其中一条水流引入成都平原，这样既可以分洪减灾，又可以引水灌田、变害为利。主体工程包括鱼嘴分水堤、飞沙堰溢洪道和宝瓶口进水口。

而应用到今日电商订单池又何尝不可呢？都是忽高忽低，这就需要做分流，把优先紧急的先分流，分流区设置专门的资源；再设置调节阀在其余的池子里达到阀值就泄出去；设置监控水量的看板，根据不同的水位去调节。这三点与都江堰工程做的三个重要的事情是不谋而合的。

5.实施与规划，躬行与纸上

纸上规划是完美的，实施躬行时是检验的时刻了。做了很多项目，现场实施时，一点不通，堵全场的事情发生不止一次。经历过艰难的一周上线才通的项目之后，其他都是小小事情。所谓掉大坑者，小坑不觉是坑也。很有幸地能躬行之后再去纸上，做成一个闭环。其实很多时候发现，纸上得来的是不少，但如果能在解决实际问题上用得上一点两点就很不错了。

6.多读书，多活用

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，如果能把纸上得来的全部，躬行完毕，那就是理想世界了吧。纸上得来的是一个源头，还是非常重要的，我还是觉得知识是重要的武器，理论是支撑你前行的一个基础，如果没有这个纸上，你连做哪些估计都不知道。所以，人丑就要多读书，读书还需多活用。