全局思维妙处多

我们在方案或计划时会先着手去做具体的事项，因为具体的事项较易，跟人的思维模式有关，接到任务没有太多的思考就直接开始做，做了一半出现很多问题无法进行下去，又得重新规划推翻再做。这就是典型的从局部出发，不够全面的，当你要做个全年的方案时，用这种方法你会觉得很吃力，总觉得自己的方案不够全面，东拼西凑的并不完整……

我以前也是这种思维，从局部到整体，特别痛苦，一个方案写好久也拿不出手。后来我尝试了另一种办法，从全局到局部，整体到部分，先把整体的框架搭出来，列出大纲，就像一本书，先写封面，再到目录，然后标题，最后是具体的内容。当你把框架搭出来后，剩下的事就简单了，就是往里面填充内容，就像搭积木一样，只要找到跟标题相符的内容就可以往里填充。

用这种思维做方案时间能缩短不少，提升效率，做的过程不痛苦，整个人的状态会不一样。如果你在做一个方案时感觉很迷茫无助，你通常是无法做出令自己满意的方案，因为你已经给自己不好的心理暗示，所以学会改变思维，调整自己的状态是非常重要的，状态不错时思路清晰创意也足。

不仅是写方案我们可以用这种思维，平时我们做其它的事情也一样可以用全局到局部的思维。

例如学习，之前有人学习笔迹学是一笔一划的学，记忆每个笔画代表的含义，有时候还要借助工具去量字倾斜的角度，然后才能得出结论。如果一开始你就用全局的思维，只要看几个维度就能判断一个人的状态，而且不需要借助任何工具，这样学笔迹你会觉得很轻松，上手快。

做方案除了要有全局思维还要学会找参照系，可找行业的方案参照，你能少走很多弯路，通过参照系清楚地知道企业在哪个阶段可能会遇到的挑战，及时规划找到解决方案，你会比别人走的更快。学会资源整合，站在巨人的肩膀上思考。

全局着手，找到参照系，站在系统的高度才能看到系统间的联系，知道如何打通各系统的链接，这样不仅能提升效率还能提升格局，学会借力，做每件事情前都想想用什么方法能达到最优的目标。