思考：小米的战地法则

读书笔记  第3篇

《小米生态链》

作者：小米谷仓学院

分类：创业

推荐指数：★★★★★

这本书讲述的是小米生态链打造过程中的经历，实战的干货不少。

不管小米手机如何、小米销量如何，我始终认为小米是一家值得尊敬的公司。

这本书中，值得分享的观点有很多，今天只写一个小部分。

思维模式的交叉。

原文：

思维模式的交叉解开了每个人因为教育所产生的思想枷锁。或者，世界上没有大公司、小公司，只有创新公司和非创新公司。“美第奇团队”鼓励成员跨部门，鼓励多元背景的融合，这些都是在打造创新环境。

思考：

很多公司都在运用这个方法激发创新。

比如做动画的皮克斯，皮克斯的老板就是乔布斯。

皮克斯的办公大楼，是乔布斯参与设计的。为了促进不同部门的员工多多交流，他们特意设计了很多碰面场景，预留了很多聊天的空间。

最有趣的一个场景是，一层楼只安排了一个洗手间。员工想要去洗手间的话，就要穿过长长的通道，在这个过程中，增加了与其他同事相遇的概率。

但是，大概乔布斯只想到了交流，却没想到内急的痛苦。

后来建成后，在员工的强烈抗议中，最终还是增加了洗手间。

还有个社会现象，就是能够发现大城市的创新能力，比小城市高。

当然，主要原因并不是知识水平的差异，而是不同文化的交流碰撞所带来的的成果。

忘记是哪篇报道里看到的了，反正是科学研究的结果。

如果根据这个结论，那么美国能够成为世界上最有创新力的国家，应当是归功于它的多元文化。

当思维模式发生频繁交叉，就更易碰撞出创新的火花。