《颠覆平庸》阅读岛打卡第三天

带团队的经验

1,事情说清楚。销售差会存在哪些问题?人,产品,代理商,店长店员?事情一定要具体到某个人负责,责任明确,执行力才会好。分配任务,一定要有期限。任务分配下去,要让进度可视化。

管理者是否选对人,任务是否讲清,对员工可有辅导?有事前,事中,事后管控吗?

强调:做的事情给公司带来收益了吗?

2,让部属做。

3,进度,可视化。

4,责任,自己担。

5,奖惩分明。

今天阅读一个半小时,102页,关于带团队,确有一番见地。

想清楚,才能产生更好行动。

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