产品经理入门篇2 -让我们一起打怪升级

一、什么是互联网产品经理？工作范围有哪些？

互联网产品经理通常对现有互联网产品进行管理及优化，也负责对新产品的开发。

互联网的工作内容一般可以划分为三大块：战略性工作、阶段性和日常性工作

战略性工作

为产品建立长期的战略布局。规划产品内部模块之间怎么协作；一款产品在公司内部的位置；在整个产业链的位置。产品经理要用战略性的眼光来审视未来布局；

发现新的产品机会。关注业界动向和用户需求的变化；

为产品的演变、增强和引进提供建议。保持产品的竞争力

阶段性工作

参与新产品的开发；

参与年度商业计划的制定；

利用公司内部、外部资源开展营销活动。在有的公司有专职的营销人员，例如阿里有专门的运营岗，产品经理就不用特别注意这块内容；

预测竞争对手的行动并执行应对方案；

更新产品并进行相应的用户教育。将战略性工作中的建议转化为产品的更新，只有用户真正用起来，才能有效提升产品的竞争力；

降低成本；

重新规划产品线。

日常性工作

收集竞争情报。包括竞争对手动态、行业趋势及机会、产品运营数据和用户反馈信息，这部分是战略性工作的基础，大部分工作都是由竞争情报发的；

协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作；

执行商业计划。

二、新手产品经理怎么入手？

新手产品经理从日常性工作入手，熟悉产品的运营状况，参与阶段性的项目，在掌握了足够的行业知识之后再尝试进入阶段性工作。

三、各种工作范围时间怎样分配最为合理？

战略性工作占15%-25%；阶段性工作占20%-30%；日常性工作占40%-55%

四、产品经理需要什么能力？

产品经理就是发现问题、分析问题、解决问题。

能发现问题的产品经理最少，能在长年累月的生活中发现问题，改变最平常的生活细节，感受到人们的烦躁、厌恶和绝望，才有机会和动力去重新创造产品；

分析问题有两个方面，一个是逻辑性，能分清事实和观点，能绕过一些逻辑谬误的坑，比如以偏概全、虚假两份；另一方面是对问题的定性能力。

五、怎样学习和成长？

可以自己经营和管理一款产品，可以是博客或者是其他的项目，实践出真知；

牢记两条法则：创造用户价值是第一要务；机遇只光顾能力上最好准备的人；

培养观察能力和推理能力。产品经理的很多灵感来源于对生活的观察，在观察的时候要知其然知其所以然；还有归纳推理，从个别性知识推出一般性结论。

六、怎样提高观察能力？

要有怀疑一切的精神，用自己的逻辑思维去怀疑一切，世界就不一样了。为什么触摸屏要用一支笔？

注意细节，观察和细节密不可分；

带着问题进行思考。

七、有什么好的习惯？

随手用云笔记记录自己的灵感，在生活的观察中想着“这个能不能搬到互联网上”，“能够通过互联网提升效率吗？”“这个可以用到我的产品之中吗？”