这种缺乏职业道德的领导不跟也罢


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今天,《人力资源杂志》公众号美女编辑王奇老师与我微信沟通,她说她们公众号后台有收到一个读者“关于越级上报和上司职业道德有问题”方面的咨询,让我有时间回复下。我对编辑的给予的机会非常开心,欣然同意。

后来我收到了她转发的这位读者的咨询信息,具体如下:

你好!我想向你们咨询困惑我很久的一件事,这件事涉及到我直接主管的职业道德,我本来不想掺合进去。但问了周围身边人,大家要么让我不要说或者继续装下去,要么让我换工作。

是这样的:我主管是负责我们部门内部人事管理的(我负责具体的人事操作),但是我最近发现他虚报了几个人 ,也就是我说们部门根本就没有这几个人,他连续几个月吃了这几个人的空饷。我现在发现了,拿不定主意是否要给我们部门经理汇报?如果要汇报该怎么跟他汇报?希望能得到答案!另外,补充下,我们公司属于创业型互联网公司,我的主管是元老级人物,入职时间比我们部门经理还早。

我觉得这真是一个好问题。

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我们先对这个问题进行简单分析:

(1)这个问题其实是涉及到直接领导做了违背职业道德的事,知道内情的下属很纠结;

(2)从这个故事可以看出这个下属其实有一定的良心,他是一个比较正直的人;

(3)这个下属其实对自己的岗位还有一定的留恋,因为他还没决定是否要走;

(4)这个下属对直接上级比较忌惮,考虑他是公司的一名元老,他暂时不敢越级上报;

(5)其实,这个领导应该知道下属会发现他做的这种见不得阳光的事,试想,下属是做部门人事具体工作的,能不知道具体人数吗?能不知道工资发放情况吗?所以,这个领导应该知道这个下属的弱点:即使被下属发现也不怕,因为这个下属不敢说。无形中,这个下属已经成为他眼中可以无视的人。

(6)这个创业型互联网公司不规范,一是企业人数都搞不清楚,企业的人力资源管理非常混乱;二是制度上存在漏洞,集中体现在人事制度上,如员工入职手续办理、考勤制度、人事周报月报制度、薪酬与绩效制度等要么没建立,要么如同虚设。

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那么,在这种情况,这个下属该如何做呢?我的观点如下:

(一)听听自己内心的声音,想想自己的初心,自己想要在这个企业和岗位获得什么?还有没要坚持下去的理由?如果这个公司有值得留恋的地方,必须正面这个问题,因为如果你发现了不反馈,你有包庇之嫌,也无形中成为一个帮凶。

既然这个问题无法逃避,对自己百害无一利,那么得罪直接上级是不可避免的,关键是如何做到对自己的伤害最小化。一是找个机会巧妙地暗示下直接上级同时保留下相关证据(保留证据是为了防止受到报复),让直接上级悬崖勒马、积极补救是一个选择。二是如果他实在听不进去,越级上报给部门经理处理也是一种办法。有可能因为你的这个举措,公司和部门经理发现了正直的你,会把你当成难得的忠臣,极力挽留甚至得到提拔。三是你也可以申请调岗,调到其他部门,远离他。

(二)在我看来,在如此一个不规范的公司,又遇到这样一位上级,要得到很大成长的可能性不大。与其这样,不如离开,因为看不到未来。但是即使离开,也要与直接领导沟通下,直接挑明利害(既然要离职了,还怕什么),让他主动直面自己的错误,可能当时他会尴尬或恼羞成怒,但我想,总有一天他会理解你、甚至会醒悟后感激你。

(三)如果一个领导的职业道德有问题,就表明他的人品出现了问题这种领导不跟也罢,因为:

(1)人品不正,就算再有能力,也不会有好的未来;跟着这样的人,终有一天你会被悄悄地同化的,还是趁早离开的好。

(2)德本也,人品不好就为德行不好,厚德载物是法则,即使专业好但人品不行,这种领导迟早会出事的!

(3)要做事,先做人!能力可以慢慢培养,但是人品就很难说了,一个人品性不好,职业的天花板会很低,这种人是没有任何理由跟的!

(4)一个人品有问题的人怎么能做好管理工作呢,那是基本不可能的。这不是领导,是“领倒”,只会领着不好的方向,最后就倒下......

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“禽鸟择木而息,人择善而从。”事情是自己把握的,路也要是自己要走的,逃避不是解决办法,如果为保全自己一直苟且,那与咸鱼有什么区别,工作还有什么意思,不要因为前程,昧了良心。

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