这种缺乏职业道德的领导不跟也罢

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今天，《人力资源杂志》公众号美女编辑王奇老师与我微信沟通，她说她们公众号后台有收到一个读者“关于越级上报和上司职业道德有问题”方面的咨询，让我有时间回复下。我对编辑的给予的机会非常开心，欣然同意。

后来我收到了她转发的这位读者的咨询信息，具体如下：

你好！我想向你们咨询困惑我很久的一件事，这件事涉及到我直接主管的职业道德，我本来不想掺合进去。但问了周围身边人，大家要么让我不要说或者继续装下去，要么让我换工作。

是这样的：我主管是负责我们部门内部人事管理的（我负责具体的人事操作），但是我最近发现他虚报了几个人 ，也就是我说们部门根本就没有这几个人，他连续几个月吃了这几个人的空饷。我现在发现了，拿不定主意是否要给我们部门经理汇报？如果要汇报该怎么跟他汇报？希望能得到答案！另外，补充下，我们公司属于创业型互联网公司，我的主管是元老级人物，入职时间比我们部门经理还早。

我觉得这真是一个好问题。

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我们先对这个问题进行简单分析：

（1）这个问题其实是涉及到直接领导做了违背职业道德的事，知道内情的下属很纠结；

（2）从这个故事可以看出这个下属其实有一定的良心，他是一个比较正直的人；

（3）这个下属其实对自己的岗位还有一定的留恋，因为他还没决定是否要走；

（4）这个下属对直接上级比较忌惮，考虑他是公司的一名元老，他暂时不敢越级上报；

（5）其实，这个领导应该知道下属会发现他做的这种见不得阳光的事，试想，下属是做部门人事具体工作的，能不知道具体人数吗？能不知道工资发放情况吗？所以，这个领导应该知道这个下属的弱点：即使被下属发现也不怕，因为这个下属不敢说。无形中，这个下属已经成为他眼中可以无视的人。

（6）这个创业型互联网公司不规范，一是企业人数都搞不清楚，企业的人力资源管理非常混乱；二是制度上存在漏洞，集中体现在人事制度上，如员工入职手续办理、考勤制度、人事周报月报制度、薪酬与绩效制度等要么没建立，要么如同虚设。

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那么，在这种情况，这个下属该如何做呢？我的观点如下：

（一）听听自己内心的声音，想想自己的初心，自己想要在这个企业和岗位获得什么？还有没要坚持下去的理由？如果这个公司有值得留恋的地方，必须正面这个问题，因为如果你发现了不反馈，你有包庇之嫌，也无形中成为一个帮凶。

既然这个问题无法逃避，对自己百害无一利，那么得罪直接上级是不可避免的，关键是如何做到对自己的伤害最小化。一是找个机会巧妙地暗示下直接上级同时保留下相关证据（保留证据是为了防止受到报复），让直接上级悬崖勒马、积极补救是一个选择。二是如果他实在听不进去，越级上报给部门经理处理也是一种办法。有可能因为你的这个举措，公司和部门经理发现了正直的你，会把你当成难得的忠臣，极力挽留甚至得到提拔。三是你也可以申请调岗，调到其他部门，远离他。

（二）在我看来，在如此一个不规范的公司，又遇到这样一位上级，要得到很大成长的可能性不大。与其这样，不如离开，因为看不到未来。但是即使离开，也要与直接领导沟通下，直接挑明利害（既然要离职了，还怕什么），让他主动直面自己的错误，可能当时他会尴尬或恼羞成怒，但我想，总有一天他会理解你、甚至会醒悟后感激你。

（三）如果一个领导的职业道德有问题，就表明他的人品出现了问题这种领导不跟也罢，因为：

（1）人品不正，就算再有能力，也不会有好的未来；跟着这样的人，终有一天你会被悄悄地同化的，还是趁早离开的好。

（2）德本也，人品不好就为德行不好，厚德载物是法则，即使专业好但人品不行，这种领导迟早会出事的！

（3）要做事，先做人！能力可以慢慢培养，但是人品就很难说了，一个人品性不好，职业的天花板会很低，这种人是没有任何理由跟的！

（4）一个人品有问题的人怎么能做好管理工作呢，那是基本不可能的。这不是领导，是“领倒”，只会领着不好的方向，最后就倒下......

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“禽鸟择木而息，人择善而从。”事情是自己把握的，路也要是自己要走的，逃避不是解决办法，如果为保全自己一直苟且，那与咸鱼有什么区别，工作还有什么意思，不要因为前程，昧了良心。