自己固有认知中不准确的地方

       领导发给我一个因为关于数据安全的PPT，说你找个人把它翻译一下。我毫不犹豫的答应下来，然后把这个任务分配给组内的一个同事，告诉他翻译一下。同事看了之后反馈说这个PPT只翻译没意义，必须理解其中的算法原理才行。我大脑的反应是“这是领导安排事情，你就翻译就行了，如果不懂原理那就查资料洗学一下吗”，此时大脑对他的认知是-他害怕挑战，害怕困难，没有和我一样的执行力即领导安排的工作尽力执行即可，并且对他的这种不执行的态度感到不满。因为大脑中有了这样的认知，所以告诉他“”好吧，我来弄吧”，这句话表达了不仅我他态度的不满，言外之意就是既然你不想弄我也不勉强你，你弄不了我能弄，让你看看我的自己的能力和执行力。其实说出这句话时，大脑潜意识的期望是他会因此而感到尴尬和内疚，进而反衬出我的能力强和执行力强的优越性。

   我开始研究这个安全的算法，看了一会大概明白是什么意识，但是涉及到一些数学概念和公式都不明白，尝试耐心的看wikipedia的介绍和相关的论文，逐渐意识到这个课题确实是有难度，需要较强的数学知识，这个东西并不是短时间内可以完全弄明白的。此时我想到应该去问一下领导，这个任务的背景是什么，还有是不是只是需要翻译字面意思还是需要把这个算法理解透彻并用自己的话描述清楚。我的这个疑问正是我同事的问题呀。我去和领导确认上述问题，领导的答复是你了解一下这个算法，看看能不能把它应用到咱们的工作场景中，不需要翻译。

     这个时候我想如果我在执行这个任务的时候不遇到困难，也不会想到去和领导确认任务的背景和目标。想起来有点后怕，幸亏自己问了问。

从上面的过程中可以看出，我的大脑存在以下几个问题：

1）同事提出疑问的时候，大脑的注意力的焦点在他提出这个问题时反映出的态度（怕困难挑任务）上，而不是问题本身。所以大脑此时完全被不满的情绪占据，忽视了问题本身传递出来的信息。大脑有上述反应的原因是：System 1()感知自己需要了解这个PPT的具体内容，并且意识到自己确实没有把这个任务的具体背景和意图搞清楚，此时大脑感觉到在同事面前出丑了，或者说没有表现出“我认为我应该具有的，把问题表达清楚的能力”，这让我感到自尊心受到了威胁，产生了心理不适和不满的情绪，大脑为了尽快摆脱这种心理不适，本能的做出反应--直接回复对方“你不做，我来做”。

2）领导给我分配任务时，大脑感知到这个信息之后，调用的处理程序是“坚决执行”。大脑潜意识的认知是一定要让领导认为自己执行力很强，这样领导才会器重我，正是这种认知让大脑固化了一段程序来处理“”领导给我安排任务”这个信息，即坚决执行。

通过上述分析，以下两点认知是不准确的：

1)大脑认为要想得到领导的认可，就要表现的执行力很强，这种认知形成了另外一种认知就是领导的安排的任务坚决执行就行。这导致自己接到任务之后，注意力全部放在了执行上面，而忽略了任务具体的背景，内容和目标。这就像是一段写好的代码机械的执行一样，固定的输入产生固定的输出。这个固化在大脑中程序显然是不合理的，会让自己错过很多重要的信息。

2）对自己能力的认知，大脑想当然认为我现在已经具备能够把信息尽可能的无损失的传递的能力了。或者是说站在team leader的位置上，我自然而然的具备了这样的能力。显然这种认知是不准确的，因为我之前从来没有意识到自己这方面的能力缺陷，更没有刻意练习这方面的能力。当大脑潜意识的认知与大脑从外界感知到的信息不符时，会产生沮丧，无奈的负面情绪（认知偏差），导致做出不理智的行为。