为期八天的工经部长培训心得（一）

最近几天，我一直在参加局里面组织的工经部长培训，从刚开始的抱怨（原计划放松的，结果一看时间安排，惊着了，早上七点跑操，早八点上课到下午六点，晚上讨论到九点半，最后小组还要汇报课题研究成果，确实是高强度），通过这几天的培训，我的想法也慢慢变了，也渐渐开始反思自己开始的一天以及最近工作中存在的问题。

1、你走过的坑其实大部分有人已经走过，有效社交很重要

今天，老师讲的《变更与索赔》，老师的授课很精彩，结合他经历的工程项目实际发生的案例，解读合同通用条款以及相关法律法规，并给出了非常具有价值的变更索赔切入点，可以给以后铁路项目或者其他工程项目提供参考。课间，我按照笑来老师说的提问原则，针对项目实际情况提前准备的问题，也都得到了很好的答复，开阔了思路，再一次印证了笑来老师说的有效社交是学习的重要途径，能帮我们解决很多问题。

2、团队协作的重要性

这一次培训，公司把所有参培人员分成八组，以组为单位，最后要出一个ppt版本的成果汇报。每个人的想法都不同，大家各给出一个提议，每个人发表每个人的意见，最后剔除掉深入思考以后不好把握或者不适合的课题，最终大家达成了一致。昨天，还有一件事情也非常令人感动，有一位同事因特殊情况忘记提交531计划，我们组里每人替他想了一条，然后汇总发给老师。（当然，那位同事后来自己也重新写了一篇）

古典老师也在专栏里说过:依靠团队，比依赖天赋的成功概率更高。虽然这个团队组建时间不长，但我相信我们如此上进的一个团队，最后配合所出的成果肯定也是棒棒哒。

图片发自App

配一张大家的讨论图。

3、自省

第二天上课的时候，老师讲最后一个案例，出现了一点小错误，当面指出老师的疏漏，事后想想，这件事情做的真的不太好。然后，我就开启了我的元认知。问自己:“你当时这么做的原因是什么？为了显示你懂得多？”“为什么要显示你懂的多？”“实际上你确实比老师懂的多吗？不见得”“你自己难道不会犯错吗？你犯了错，如果别人这样对你你会作何感想？”问完这一系列问题，我为我自己之前幼稚的行为而感到羞愧，以后一定要改掉这个坏毛病。

待续……