刘润五分钟商学院第26周——生命周期

进入管理篇的最后一周,加入时间轴的维度,让我们学会动态地看待和理解管理。
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126 企业生命周期

企业生命周期理论,讲的是企业进入成熟中晚期若不能成功转型,进入下一轮成长,前途则是不可避免的衰落和灭亡。随着更新迭代越来越快,“向着悬崖狂奔”,无疑是很贴切的比喻。

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127 管理阶段

流程成熟,逻辑自洽的管理系统,确实曾经被引以为傲。值得反思——有多少正确的方法,用在了错误的阶段,而与基业长青的初衷背道而驰?

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128 三个共同体

处在不同的阶段,需要与员工构建最佳关系,打造三个共同体,避免错位。

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129 KPI

在成熟企业引以为豪的管理工具,未必适合创业公司。这就是为什么刘润老师在微软工作14年的经历,会让他在应聘新东家的博弈中连丢两分。因为成熟期方法论已流淌在血液里,而这,都是创业期公司所需要警惕的。设身处地,细思极恐!

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130  永续经营

企业管理篇收尾——生命基业长青,基因永续经营。

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保持初心,方得始终。基业长青的理想,始终是管理者追寻的远方!
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