我是这样要求我的产品团队

自我要求：

1.你的定位是什么？半年内你可以提高或突破哪些技能？一年后你想成为什么样的人？！

2.你在这里做的任何一件事情都是为了你自己，不是给公司干活，你是给你自己干活，因为你在这里的经历和结果决定了你以后的路径，你在这里混日子，在别的地方你将没日子可混；

3.人与人的差别不在于白天这8小时，而在于晚上的时间你是怎么利用的。

团队定位：

我们产品策划组是创新应用运营分部的核心小组，承载着整个公司产品创新的重任。

我们这个团队的核心任务有三个：产品策划、产品设计、产品运营，分别解决了三个问题：产品从哪里来、产品怎么做出来、产品要走向哪里。

我们现有三个产品线：顶岗实习（V1.2）、毕业设计（V1.0）、家校互动（V1.0）,顶岗实习和毕业设计是职教产品，家校互动是基教产品。

我们小组的现状：产品策划不成体系，产品设计刚刚起步，产品运营还没有开始。

我对我们团队的要求：

1.会做计划：每月计划、分解到周，做好做细，并严格按照计划执行和落实；

2.会玩工具：Axure，Xmind，Visio，PPT，Excel等；

3.互相帮扶：彼此分享，共同进步，相互配合，我们是一体的，少了哪个环节这个产品都是残缺的；

4.我们的作业平台：Worktile；

5.我们的产出物：用户调研报告（用户访谈提纲、在线问卷、分析图表）、竞品分析报告、市场需求文档（含前期策划与后期推广内容）、产品需求说明书、产品原型、各种图表（思维导图、流程图、用例图、产品架构图、线框图、Excel/PPT图表等）。

我们的工作流程：

1.桌面研究：用户调研、用户需求分析、竞争产品分析、市场分析、行业研究等，出具用户调研报告、竞品分析报告和市场需求文档；

2.需求设计：将用户需求转化为产品需求，分析业务流程、信息架构和交互设计，出具产品需求文档和产品原型；

3.需求评审：将所有文档图表等资料准备好，邀请UI设计师、开发人员、测试人员、产品人员、运营人员等相关方参与需求评审，吸纳合理建议，修改后交付各方MRD、PRD和产品原型；

4.跟进UI：跟进UI设计师的界面设计和切图，确保其结果与需求设计相符，并掌控进度，协调UI和开发；

5.跟进开发：跟进前端开发、后端开发等开发进度，确认其开发结果与需求设计、UI设计相符，协调UI、开发和测试；

6.跟进测试：参与产品测试，确认开发、bug回归测试结果与需求设计、UI设计相符，协调UI、开发和测试；

7.上线准备：确定上线时间，提前做好各种事宜以备上线，协调开发随时应对上线所发生的紧急状况；

8.产品运营：用户运营，内容运营，指标分析；数据驱动；用户行为分析和反馈收集，并提出产品优化建议；

9.协助推广：产品后期策划，协助运营推广，用户反馈收集；

10.版本迭代：返回第一步，紧跟用户需求，进行产品更新和迭代。

你的产品团队是怎样的？欢迎投稿，欢迎拍砖。